Codorniu

Reportaje

COMUNICACIÓN INTERNA

Codorníu:
tradición y
modernidad
en clave de
Comunicación
Interna
Texto: Ana Lago, periodista
Fotos: Codorníu / LatinStock

Por primera vez, el Grupo Codorníu apuesta de forma
decidida por la Comunicación Interna como instrumento
de renovación. Activar el compromiso y convertir a las
personas en catalizadoras del cambio, son los retos con
los quese enfrenta esta legendaria compañía.

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REVISTA DE COMUNICACIÓN

Ficha técnica
Autora: LAGO, Ana
Título: Codorníu: tradición y modernidad en clave de Comunicación
Interna
Fuente: Revista de Comunicación, nº 12, pág. 14, diciembre,2009
Resumen: El Grupo Codorníu ha desarrollado un Plan Director de Comunicación Interna (PDCI), cuya finalidad es acompañar una transformación culturalque les permita evolucionar y seguir siendo los mismos.
A través de acciones de comunicación renuevan su espíritu corporativo,
y aúnan el saber hacer de una empresa con solera con los aires de innovación que soplan en un mundo global.
Descriptores: Plan de Comunicación Interna / Renovación / Estrategia
Empresarial/ Departamento de Comunicación/

D

espués de más de cuatro siglos de historia,en el
año 2006 el Grupo Codorníu emprende una nueva
estrategia de negocio donde integra la Comunicación
Interna como una palanca de valor de su política empresarial. El PDCI, inspirado por un espíritu de acompañamiento,
refleja unos objetivos específicos de actuación e impacto.
Esta iniciativa recoge el testigo de las acciones que ya se
venían desarrollando desde Marketing y deviene elprimer
fruto de la función de Comunicación Interna, a la que se
dota con un departamento propio integrado en Recursos
Humanos. Dirección General apuesta así por aunar los
cambios a través de los lazos comunicativos.

Han rentabilizado el paso del tiempo y no han dejado de
crecer. Diez son las bodegas que integran esta numerosa
familia: Abadía de Poblet, Artesa, Bach, Bodegas Bilbaínas,Codorníu, Legaris, Nuviana, Raimat, Scala Dei y Bodega
Séptima.

Orígenes de Codorníu

En búsqueda de la modernización

El Grupo Codorníu aglutina diversas sociedades del sector
de Alimentación dedicadas a la elaboración de vinos y cavas
en las zonas vitivinícolas más importantes del mundo. Las
primeras evidencias de actividad del Grupo se remontan
al año 1551. Desde entonces, dieciochogeneraciones han
seguido la estela de sus antepasados y han convertido el
apellido Raventós en un referente de empresa familiar. Esta
familia lleva siglos haciendo de la viticultura una forma de
vida y, desde la época de sus ancestros, se ha dedicado a
gestionar el negocio. En la actualidad ostenta la totalidad
del accionariado.

Con el deseo de seguir ocupando ese sillón de honor entre
losgrandes y conscientes de las actuales tendencias del
mercado global, su gestión empresarial asume un nuevo
reto. La compañía emprende un proceso de transformación
que se materializa en el año 2006 con el Plan Estratégico
del Grupo Codorníu 2007-2010. Este plan recoge la táctica
de negocio y las principales guías para enmarcar todas las
acciones y decisiones empresariales en un futuro próximo.Comenta Clotilde Tesón, Directora de Recursos Humanos,
que “es la primera vez, en sus más de 400 años de historia,
que la empresa compartía un Plan Estratégico con todos
sus empleados para ser discutido”.

Tradición, solera e innovación definen el saber hacer de una
densa trayectoria profesional. No en vano fueron los primeros
en introducir la variedad Chardonnay en un cava, el Anna
deCodorníu, o en sacar al mercado el primer espumoso
rosado 100% pinot noir. Según la revista americana Familiy
Business Magazine, “ocupan dentro del ranking europeo en
la categoría de empresa más antigua la posición número
diecisiete y la número uno en España”.

Las cifras de su actividad brillan por sí mismas. En el ejercicio 2007-2008 facturaron 240 millones de euros; el 65%
de la...