Comando de incidentes

COMANDO EN EMERGENCIAS
SISTEMA DE COMANDO EN INCIDENTES – SCI-

Como respuesta a los incendios forestales, en el año 1970 se desarrolla el SCI, se crea la FIRESCOPE, que era una conjugación de todos los recursos contra incendios, por ser varias organizaciones encontraron dificultades como terminologías diferentes, falta de adaptabilidad de la estructura, dispersión de comunicaciones, planesde acción no consolidados, ausencia de instalaciones. El SCI BUSCA QUE TODOS LOS INVOLUCRADOS, trabajen bajo un mismo sistema aun en incidentes pequeños y cotidianos.

1. DEFINICIONES: QUE ES UN SISTEMA? Ordenamiento de elementos interdependientes relacionado entre si y con su entorno, (distintas compañías de seguridad y salud se unen, para apoyar con sus especialidades cada uno según sudedicación)
- QUE ES UN COMANDO? Acción y efecto de impulsar, que asigna, orienta y conduce los recursos.
- INCIDENTE? Suceso por causa natural o por el hombre, que requiere la pronta acción del personal de emergencia, con el fin de proteger sus vidas y las del ambiente.
- QUE ES EL SCI? No es más que la combinación de instalaciones, equipamiento, personal de protocolos, procedimientos ycomunicaciones, con un propósito en común.

2. APLICACIONES DEL SCI: en accidentes vehiculares, domésticos, incendios, emergencias y desastres, restauración de zonas quemadas, materiales peligrosos, misiones de búsqueda y rescate, plagas y epidemias, transportes aéreos, acuáticos y terrestres, EVENTOS PUBLICOS Y PRIVADOS, albergues.

3. PRINCIPIOS DEL SCI: permite asegurar el despliegue rápido,coordinado y efectivo de los recursos.
3.1 TERMINOLOGIA COMUN: se utiliza la COMUN, nombres de USO COMUN para los recursos, las instalaciones, así como las funciones y niveles del sistema organizacional.
3.2 ALCANCE DE CONTROL: numero de personas que un responsable tiene bajo su cargo, lo mínimo son 3 lo OPTIMO son 5, y un máximo de 7. Los primeros en llegar al incidente en algún momento tendrán queasumir responsabilidades de mando por lo que deberán desarrollar las capacidades mínimas para iniciar la respuesta manteniendo el alcance de control.
3.3 ORGANIZACIÓN MODULAR: Esta puede expandirse horizontalmente y no vertical. La estructura del SCI, se basa en el tipo, magnitud y complejidad del incidente, se establece de arriba hacia debajo de acuerdo a las necesidades y si crece de abajo haciaarriba es en función de los recursos en la escena y del alcance de control.
3.4 COMUNICACIONES INTEGRADAS: se establecen bajo un plan único, una misma terminología, canales y frecuencias interconectadas, dependiendo del tamaño se establecen rede de comunicaciones, se evitan los códigos.
3.5 PLANES CONSOLIDADOS EN UNO SOLO: el plan de acción del incidente (PAI), respaldado por los planes deemergencia y contingencia, en el PAI se establecen objetivos, estrategias, recursos y organización para un periodo operacional
3.6 UNIDAD DE MANDO: cada persona informa a SOLAMENTE la persona designada, el cual puede ser el comandante de incidente, oficial, jefe, encargado, coordinador, líder, supervisor.
3.7 COMANDO UNIFICADO: se establece cuando hay varias instituciones con potencial técnico, legary jurisdiccional, estos toman acuerdos en conjunto, estableciendo objetivos y estrategias comunes y se acuerdan protocolos. Es importante mencionar que ninguna institución pierde su autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas. Las instituciones contribuyen a planificar en forma conjunta las actividades, determinan los objetivos para el periodo operacional, conducen operaciones enforma integrada, optimizan el aprovechamiento de todos los recursos, asignan las funciones del personal bajo un solo PAI.
3.8 INSTALACIONES SEÑALIZADAS, CON DENOMINACION PRECISA Y UBICACIÓN DETERMINADA. Algunas instalaciones que se establecen son: puesto de comando de incidente, base, área de espera, área de concentración de victimas, helipuerto.
3.9 MANEJO INTEGRAL DE RECURSOS: garantiza la...