Comentarios Caso Parmalat

ACTIVIDAD 1 AUDITORÍA SOCIAL Y CONTABILIDAD: CASO PARMALAT
El particular enfoque del artículo invita a una profunda reflexión. Para argumentar mi
punto de vista, voy a recapitular las principalescausas -a mi entender- del fraude:
1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Parmalat, una pequeña productora familiar de lácteos nacida a principios de los 60,
se convierte en cuatro décadas en una enormemultinacional, principalmente compuesta
por empresas del sector agroalimentario aunque muy diversificada, con presencia en 30
países y más de 35.000 empleados. Cotizaba en bolsa y era una de lasprincipales
empresas italianas. Pero su enorme expansión se sustentó en un apalancamiento
excesivo, propiciado en gran medida por la lógica del mercado y la situación económica
del momento. Pero cuando enlos últimos años varias filiales entraron en pérdidas, los
gestores mantuvieron una estrategia de "huida hacia adelante", buscando nuevas vías
para financiarse y crecer (bonos a gran interés y otrosderivados), lo que les "obligaba" a
enmascarar la situación financiera del grupo confiando en que mejorara pronto. En este
aspecto y otros que trato a continuación, encuentro muchas similitudes conNueva Rumasa
(holding familiar muy diversificado y apalancado, con una estrategia similar de expansión y
financiación -pagarés- y con un "agujero" tal que la abocó al desastre y el escándalo).
2.ACTUACIÓN FRAUDULENTA DE SUS GESTORES.
Al no querer rectificar su estrategia, los gestores comenzaron a manipular la
contabilidad para enmascarar las pérdidas. El entramado piramidal de empresasfacilitaba maniobras de ingeniería financiera, como ocultar el endeudamiento excesivo de
algunas filiales presentando cuentas consolidadas sólo de las principales, dificultando la
labor de losorganismos de control y analistas. Pero también se recurrió a la falsificación
de documentos (la famosa cuenta de Bank of América) y otras prácticas fraudulentas
habituales en estos fraudes. Como también...