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Análisis de riesgos
Nota: Extraccion del articulo "“Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimación de costos”
Autor:
Amro Elakkad


“El riesgo del proyecto es un evento incierto ouna condición que, de ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo en al menos uno de sus objetivos, como el tiempo el costo, el alcance o la calidad,” según se define en la Guía de los Fundamentosde la Dirección de Proyectos, tercera edición, del Project Management Institute.

Es más común encontrar información referente a los riesgos en los proyectos enfocada hacia el alcance y calidad,siendo los riesgos relacionados con cada tarea lo que afecta la duración y la estimación de costos, por lo tanto la variación de cada tarea del proyecto termina afectando el éxito del mismo.

Estearquetipo se fundamenta en el modelo de análisis cualitativo de riesgos el cual evalúa y combina la probabilidad de ocurrencia y el impacto.

A continuación se contemplan los siguientes pasos:

1.Identifique los riesgos asociados con la tarea que afectan el calendario o el costo.
2. Establezca un puntaje probable (P) para indicar la posibilidad de que ocurra cada riesgo, la siguiente escalasuele funcionar para asignar un puntaje de probabilidad.

Tabla 1. Escala de Probabilidades
Fuente: Articulo “Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos”
Autor: AmroElakkad

3. Considere un puntaje de impacto (I) de los riesgos para el tiempo y los costos, además se debe razonar un mayor impacto para los riesgos asociados a las tareas críticas o las que tienenmás de un predecesor.
Ésta es una escala de impacto propuesta por Amro Elakkad en su Artículo “Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos” escrito para InternationalInstitute for Learning, Inc.


Tabla 2. Escala de Probabilidades
Fuente: Articulo “Calendario basado en la tolerancia de riesgos y estimaciones de costos”
Autor: Amro Elakkad

4. Calcular el...