comer en patientas

Identificar y analizar aquellos factores del macroentorno y microcentro que ejercen influencias sobre las empresas que compiten en el mercado
En el macroentorno de nuestra empresa podemos encontrarfactores como:

Oportunidades: Es una marca nueva y tendrá precios accesibles para todo tipo de persona que quiera adquirir un producto, con una buena calidad y una innovación que hará que elproducto final sea reconocido en el entorno.

Amenazas: Al tener una variedad aceptable de marcas similares a las de nuestra empresa, tenemos el factor amenaza, que sería un producto nuevo lanzado almercado que de no ser aceptado por los consumidores significaría un producto que tendríamos que sacar del mercado.

En el microentorno de nuestra empresa, podemos encontrar factores como:Fortalezas: Dentro de las fortalezas podemos encontrar que la creadora de la marca practica el deporte al cual está dirigido el producto y está dentro de las especificaciones de la segmentación a la cual estádirigido el producto. Aparte, la creadora conoce las técnicas para la creación de los productos y conoce los materiales y las necesidades que requiere el producto.

Debilidades: Lastimosamente laempresa no cuenta con años de experiencia como la competencia, la empresa no es reconocida mundialmente como la competencia y no está posicionada como la primera opción de skater o un longboarder a lahora de adquirir una tabla.

Analizar cómo han evolucionado estas empresas en los últimos 3 años
Sector 9: Su historia inicia en 1993 con un grupo de amigos que vivían en una casa donde siempre sereunían a hacer skate y longboard. El nombre nació gracias a uno de sus amigos que los llamaba “nineballs” y un día decidió que todos en la casa eran Sector 9. Con el tiempo crearon tablas y el nombreque su amigo había creado para ellos era atractivo a ser nombrado.
Con el tiempo las personas los veían patinar en las tablas que ellos fabricaban y empezaron a hacer más tablas, hasta llegar al...