Comercial Papelera Estudio
Páginas: 19 (4527 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
AVANCE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL INCREMENTO EN LAS VENTAS PARA LA EMPRESA COMERCIAL PAPELERA SUCURSAL CALLE 98
Edicson Salazar Pérez
Grupo: 7 “B”
Mario Rincón
Docente encargado de la asignatura
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
Facultad de Administración y Economía
Programa deAdministración de Empresas Comerciales
Gerencia De La Producción
Bogotá, D.C., 28 de Noviembre de 2011
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL INCREMENTO EN LAS PARA LA EMPRESA COMERCIAL PAPELERA SUCURSAL CALLE 98
COMERCIAL PAPELERA S.A
Comercial Papelera S.A. es una empresa familiar Colombiana, que lleva 29 años en el mercado brindando productos y servicios de excelente calidad, con losprecios más bajos y la mejor atención.
Son especialistas en la venta de artículos para arquitectura, dibujo, diseño y arte. Manejan todo en útiles escolares, tecnología, suministros para oficina y papelería en general. Sus servicios de Impresión Digital, Centro de Copiado, Sellos, Corte y Marcaje Láser, Diseño Gráfico, entre otros han marcado la diferencia. Disponen de las mejores marcas delmercado apoyando la industria nacional y seleccionando lo mejor en productos importados. Cuentan con personal altamente capacitado.
Tienen cuatro sedes en Bogotá: Javeriana, Chicó, Santa Bárbara y Cedritos, todas con servicio 24 horas para mayor comodidad y facilidad
• Misión
Servir a nuestros clientes de manera responsable y eficiente, ofreciendo productos y servicios quesuperen sus expectativas en cuanto a calidad, servicio y precio. Nos apoyamos en la experiencia, la tecnología, la capacitación constante, el trabajo en equipo y la valoración del talento humano, que es el eje fundamental de COMERCIAL PAPELERA.
• Visión
En el año 2012 COMERCIAL PAPELERA será la empresa líder en el mercado de papelerías y servicios de impresión de BogotáPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El incremento en las ventas y las utilidades de las empresas están dentro del objeto básico financiero de toda organización, para comercial papelera una compañía dedicada a la comercialización de productos escolares y estudiantiles de primera necesidad y con mas de dos décadas en el mercado; incrementar sus ventas mas que una necesidad esuna obligación pues su competencia directa esta abarcando campo donde anteriormente solo comercial papelera tenia acción.
La falta de pautas publicitarias de gran envergadura que den a conocer la organización haciendo énfasis en su ventaja competitiva (una de las pocas empresas del sector que atiende las 24 horas del día), la falta de comercialización por medios virtuales, radiales yaudiovisuales que permitan fortalecer la marca y en específico el área de domicilios que tienen su sede central de despachos en esta sucursal , la falta de profesionales especializados en campos de gran relevancia dentro de la organización como los son los inventarios y la publicidad generan que la organización no crezca al mismo ritmo que el mercado razón por la cual sigue siendo una empresa ubicada enun nivel medio de las papeleras más reputadas y de mayores utilidades del país detrás de sus gran competidores Panamericana y Office Depot.
La intensidad horaria que maneja los colaboradores de Comercial oscila aproximadamente entre las 9 y las 12 horas diarias, demostrando lo poco que está preparada la alta dirección para asumir el mundo cambiante que se avecina con la globalización y losacuerdos comerciales que prepara el gobierno nacional para el próximo año; además de lo anterior es de tener en cuenta que en las etapas del año donde las ventas se estancan un poco (temporada baja), los inventarios se están acumulando con mercancía de poca rotación, saturando el stock y que al momento de llegar la temporada escolar (temporada alta) ya no se pueden devolver a los proveedores pues...
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL INCREMENTO EN LAS VENTAS PARA LA EMPRESA COMERCIAL PAPELERA SUCURSAL CALLE 98
Edicson Salazar Pérez
Grupo: 7 “B”
Mario Rincón
Docente encargado de la asignatura
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
Facultad de Administración y Economía
Programa deAdministración de Empresas Comerciales
Gerencia De La Producción
Bogotá, D.C., 28 de Noviembre de 2011
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL INCREMENTO EN LAS PARA LA EMPRESA COMERCIAL PAPELERA SUCURSAL CALLE 98
COMERCIAL PAPELERA S.A
Comercial Papelera S.A. es una empresa familiar Colombiana, que lleva 29 años en el mercado brindando productos y servicios de excelente calidad, con losprecios más bajos y la mejor atención.
Son especialistas en la venta de artículos para arquitectura, dibujo, diseño y arte. Manejan todo en útiles escolares, tecnología, suministros para oficina y papelería en general. Sus servicios de Impresión Digital, Centro de Copiado, Sellos, Corte y Marcaje Láser, Diseño Gráfico, entre otros han marcado la diferencia. Disponen de las mejores marcas delmercado apoyando la industria nacional y seleccionando lo mejor en productos importados. Cuentan con personal altamente capacitado.
Tienen cuatro sedes en Bogotá: Javeriana, Chicó, Santa Bárbara y Cedritos, todas con servicio 24 horas para mayor comodidad y facilidad
• Misión
Servir a nuestros clientes de manera responsable y eficiente, ofreciendo productos y servicios quesuperen sus expectativas en cuanto a calidad, servicio y precio. Nos apoyamos en la experiencia, la tecnología, la capacitación constante, el trabajo en equipo y la valoración del talento humano, que es el eje fundamental de COMERCIAL PAPELERA.
• Visión
En el año 2012 COMERCIAL PAPELERA será la empresa líder en el mercado de papelerías y servicios de impresión de BogotáPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El incremento en las ventas y las utilidades de las empresas están dentro del objeto básico financiero de toda organización, para comercial papelera una compañía dedicada a la comercialización de productos escolares y estudiantiles de primera necesidad y con mas de dos décadas en el mercado; incrementar sus ventas mas que una necesidad esuna obligación pues su competencia directa esta abarcando campo donde anteriormente solo comercial papelera tenia acción.
La falta de pautas publicitarias de gran envergadura que den a conocer la organización haciendo énfasis en su ventaja competitiva (una de las pocas empresas del sector que atiende las 24 horas del día), la falta de comercialización por medios virtuales, radiales yaudiovisuales que permitan fortalecer la marca y en específico el área de domicilios que tienen su sede central de despachos en esta sucursal , la falta de profesionales especializados en campos de gran relevancia dentro de la organización como los son los inventarios y la publicidad generan que la organización no crezca al mismo ritmo que el mercado razón por la cual sigue siendo una empresa ubicada enun nivel medio de las papeleras más reputadas y de mayores utilidades del país detrás de sus gran competidores Panamericana y Office Depot.
La intensidad horaria que maneja los colaboradores de Comercial oscila aproximadamente entre las 9 y las 12 horas diarias, demostrando lo poco que está preparada la alta dirección para asumir el mundo cambiante que se avecina con la globalización y losacuerdos comerciales que prepara el gobierno nacional para el próximo año; además de lo anterior es de tener en cuenta que en las etapas del año donde las ventas se estancan un poco (temporada baja), los inventarios se están acumulando con mercancía de poca rotación, saturando el stock y que al momento de llegar la temporada escolar (temporada alta) ya no se pueden devolver a los proveedores pues...
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