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TEMA 1: DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN TRADICIONAL A LA ESTRATÉGICA.

La dirección estratégica nos lleva al éxito, para ello, la empresa debe tener objetivos claros, coherentes y a L/P, conocimiento del entorno, una implantación eficaz y valoración objetiva de los recursos.
La estrategia son los objetivos a L/P y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para conseguirlos.*Niveles: (conjunto de acciones dirigido a mantener una ventaja competitiva)
actividades a desarrollar.
.- Estrategia de Negocios: para conseguir una ventaja competitiva, son decisiones sobre como competir en el sector. Posición competitiva.
.-Estrategia Funcional: Decisiones de producción, marketing, finanzas, I+D del negocio
*Características:
.-Concernientes con la finalidad de lasactividades y límites organizativos.
.- Relacionado con los ajustes entre las actividades de la organización y las oportunidades del entorno.
.-Adecuación de las actividades de la organización a los recursos.
.-Influencia en los valores y expectativas de las personas que determinan la estrategia de la organización.
.- Afecta ala dirección de la empresa a L/P
.- Son complejas, no rutinarias eimplican gran número de variables.
*Cómo mejora los resultados y rendimientos:
.-Implanta un sistema de control que define la estrategia, mejora la calidad, coste, tiempo y eficiencia.
.- Guía las decisiones sobre mezcla de productos a fabricar.
.- Ayuda a diseñar productos: Requerimiento de los clientes, diseña y fabrica eficientemente, que provoque menos costes de servicio de venta,mantenimiento, utilización y reciclaje.
.- Elegir suministradores de acuerdo al coste, tiempo y calidad.
.- Coordinar y negociar con los clientes

Contabilidad de Gestión Estratégica: Es el medio para conseguir ventajas competitivas sostenibles. Tiene un enfoque prospectivo y externo (contribuye a la formulación y seguimiento de la estrategia, busca direcciones alternativas diferentes y asigna y determinalos medios por los cuales se podrían conseguir las direcciones.
.-Gestión Estratégica de Costes (se centra en optimizar el coste): analiza los costes a L/P y donde los elementos estratégicos se hacen más visibles; sirve para formular estrategias a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible (los costes deben gestionarse conforme a criterios estratégicos).
Obtención, análisis yoptimización de los costes de las actividades de forma coherente con la estrategia y en lo relativo al nivel y tendencia en el consumo de recursos.
Es la aplicación de técnicas de gestión de costes de forma que mejore la posición estratégica de la empresa y reduzca costes (Iniciativas: aumentar la ventaja competitiva, no tiene impacto sobre la posición competitiva y debilita estratégicamente a la empresa)*Contribuciones: base para el desarrollo:
.-Enfoque de Porter
• Rentabilidad a L/P, En que medida es atractivo un sector: El sector determina su rentabilidad a L/P y la de sus competidores. Fuerzas que determinan la formulación estratégica:
1. Amenazas de nuevas entradas (Inversión) y productos sustitutivos o complementarios (Precio).
2. Rivalidad entre organizaciones en el sector(Coste, inversión).
3. Poder de negociación de proveedores (Coste) y consumidores (Inversión, precio)
• Cual es la posición relativa de la empresa en la industria: Determina en que medida una empresa es rentable, la manera de conseguir rentabilidad por encima de la media de la industria es su ventaja competitiva sostenible. Las estrategias puede ser:
1. Liderazgo en costes: Productor de más bajocoste, lo consigue mediante economías de escala, efecto de la curva de la experiencia, controles de costes rígidos, minimización de costes…
2. Diferenciación: Trata de ofrecer atributo/dimensión única en sus productos (servicios valorables por el consumidor y que influye en el precio. Lo consigue mediante imagen, servicios superiores, diseño de productos y tecnología.
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