Comercio Es Asco

1. Respecto a la competencia global en el sector farmacéutico.
a. ¿Cuáles son los determinantes de su esencia transnacional?
b. ¿Qué características y estrategias manifiestan los gruposdominantes?
2. Respecto a la estrategia de internacionalización de Esteve Química:
a. ¿Cuáles fueron las razones iniciales para la aventura internacional de EQ?
b. ¿Qué factores se debieronconsiderar para la selección de países de implantación?
c. ¿Qué factores determinan la gestión internacional de una empresa de las características de EQ?

ANALICE
¿Qué desafíos y perspectivas globalesafronta una empresa de las características de Esteve Química en el sector farmacéutico?

Respuestas.

1.b) A lo largo de su historia el Grupo empresarial Esteve ha basado su estrategia en: Ladiversificación dentro del ámbito de la salud, su fortaleza técnica, su capacidad de innovación, y la distribución geoestratégica nivel mundial.

2.a) Fueron básicamente la acción de ubicarse enpuntos clave y con un mayor potencial y valor añadido, tanto técnica como comercialmente, estar cerca de mercados donde ya habían acumulado una larga experiencia de muchos años de actividadexportadora. Después puede haber otras razones como la problemática de las patentes puede condicionar optar por la producción donde no exista esta barrera.

2.b) Optaron por explotar la experiencia yevitar la dispersión geográfica en un negocio donde la logística no supone grandes costes, permite racionalizar los equipos de gestión y potenciar sinergias, lo que se traduce en una reducción decostes estructurales. Por lo demás la ubicación próxima entre las fábricas favorece su especialización. Existen otras ventajas de esta concentración industrial como por ejemplo la proximidad y másestrecha colaboración con los centros de I&D, que en principio es desaconsejable dispersar. En el caso de China, como gran proveedor de primeras materias, supone apreciables ventajas para el...