comercio y finanzas internacionales

MACROECONOMÍA


COMERCIO Y FINANZAS INTERNACIONALES
El conocimiento acerca del manejo de las finanzas internacionales resulta de gran ayuda en dos aspectos muy importantes que refieren a la administración y gestión de una empresa. En primer lugar, las finanzas internacionales pueden facilitar la decisión sobre los eventos internacionales que pueden llegar a afectar una empresa ya sea enforma positiva o negativa,



LAS BASES DEL COMERCIO
EXIGENCIA: “De nada sirve la perfección de un día. La virtud reside en la
Exigencia para que cada día estemos más cerca de ella.”
Potenciar las fortalezas del comercio urbano y actuar sobre sus debilidades para
Transmitir a su clientela una imagen coherente, respetando y ajustándonos a sus propias
características, teniendo en cuenta todoslos elementos que componen su personalidad
para convertirla en su propia identidad.
SOLIDEZ: “Para hacer algo grande, no son necesarias grandes piezas sino
grandes bases.”
Soluciones aplicadas en el soporte adecuado y todo ello enfocado a un objetivo común, la
mejora de su comercio y la del entorno en el que éste se desenvuelve.
PRECISIÓN: “En un mundo imperfecto, la precisión de cadamomento
elimina la palabra error.”
Compartir una filosofía común: la calidad en el comercio se basa sencillamente en la
calidad del servicio. Nada más. Sólo lo que aporta valor es valorado. Estas cualidades
requieren de precisión en cada uno de los procesos de este servicio. Nada se debe dejar a
la simple intuición de quien no conoce, o no comparte esta filosofía.
ASESORAMIENTO: “Las palabrasexactas, el momento preciso, la
información necesaria... es la diferencia entre un buen consejero y un buen
asesor.”
En la cooperación está la clave del éxito. Trabajar en asesoramiento externo en imagen,
comunicación y publicidad.
ESTRATEGIA: “Detrás de un gran acierto hay un gran número de pasos
en la dirección adecuada.”
Profesionales dedicados al comerciante para que el comerciante sededique a lo suyo.
Desarrollo de todo el poder del conocimiento a través de una correcta aplicación de la
imagen, estudio y aplicación de estrategias destinadas a conseguir los objetivos
marcados.


VENTAJA COMPARATIVA
No obstante, la ventaja comparativa la vemos en acción en nuestras vidas todos los días. Utilizamos el ejemplo de un abogado y un jardinero. Si el primero es mejor abogado y elsegundo mejor jardinero, cada uno se especializa en lo que hace mejor y comercian entre ellos y los dos ganan, la clásica división del trabajo elaborada por Adam Smith.
La teoría de la ventaja comparativa va un paso más. Si suponemos que el abogado no sólo es mejor abogado pero también es mejor jardinero que el que ejerce como jardinero, sin embargo contrata al jardinero para cuidar a su jardín. Larazón por contratar a un jardinero menos bueno es que la ventaja comparativa del abogado es el de ser abogado.
Cada hora que trabaja como abogado le renta más que lo que le cuesta contratar al jardinero durante esa hora y, aunque este no sea tan bueno en el jardín, es más rentable para el abogado su contratación que hacer de jardinero el mismo. Es decir, incluso cuando el abogado es mejor que eljardinero en los dos, en el derecho y en el jardín, le conviene al abogado contratar al jardinero y concentrarse en su trabajo como abogado donde su ventaja comparativa le renta mucho más. Por otra parte, aunque el jardinero no es tan bueno como el abogado en el jardín, sigue teniendo trabajo porque el abogado se concentra en su trabajo como abogado, la ventaja comparativa en acción en nuestravida diaria.
Vemos el mismo efecto con los padres y sus hijos. Puede que los padres sean mejores en la cría de sus hijos pero, sin embargo, contratan a una cuidadora para permitirles ir al trabajo. Gran parte de esta decisión se basa en el hecho de que rinden más trabajando como para cubrir los gastos de la cuidadora de sus hijos, aunque sean mejores en los dos, en el trabajo y en criar a sus...