Comite cadbury

Los esfuerzos de la Bolsa de Londres 
Cadbury Comité
Fue en un intento de evitar la repetición de fracasos en los negocios de tal manera que el Comité Cadbury, bajo la presidencia de Sir Adrian Cadbury, fue creado por la Bolsa de Valores de Londres en mayo de 1991. 

La comisión, integrada por representantes provenientes de los niveles más altos de la industria británica, se le dio la tareade redactar un código de prácticas para ayudar a las empresas en el Reino Unido en la definición y aplicación de los controles internos para limitar su exposición a pérdidas financieras, por cualquier causa.
El objetivo declarado de la Comisión de Cadbury fue "para ayudar a elevar los estándares de gobierno corporativo y el nivel de confianza en la información financiera y auditoría al establecerclaramente lo que ve como las responsabilidades respectivas de los participantes y lo que cree que se espera de ellos" .
La Comisión investigó la responsabilidad de la Junta de Directores a los accionistas ya la sociedad. Presentó su informe y asociados "Código de Mejores Prácticas" en diciembre 1992 en el que se detallaban los métodos de gestión necesarios para lograr un equilibrio entre lospoderes esenciales del Consejo de Administración y su adecuada rendición de cuentas
El informe resultante, y asociados "Código de Mejores Prácticas", publicado en diciembre de 1992, fue en general bien recibido. Mientras que las recomendaciones en sí no eran obligatorias, las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Londres estaban obligados a indicar claramente en sus cuentas o no el códigose ha seguido. Las empresas que no cumplían tenían que explicar las razones de eso.
El Código Cadbury de Mejores Prácticas con 19 recomendaciones. Ser un informe pionero sobre Gobierno Corporativo, que sería el fin de ver una breve esencia de las recomendaciones del Comité Cadbury figuran en la columna a la derecha
Cadbury Comité y después de
Sería interesante ver cómo el mundo empresarialreaccionó ante el Informe Cadbury. El informe, de hecho, sorprendió a muchos por su audacia, especialmente por el Código de Prácticas recomendados por él. El requisito más polémico y revolucionario y el que tenía el potencial de impactar significativamente en la auditoría interna, el requisito de que "los directores deberán informar sobre la eficacia del sistema de una compañía de control interno." Fuela extensión del control más allá de los financieros los asuntos que causó la controversia.
Pablo Ruthman Comité constituido más tarde para hacer frente a esta controversia han descafeinado la propuesta sobre la base de la practicidad. Se limita la obligación de informar a los controles financieros internos sólo frente a la "la eficacia del sistema de la compañía de control interno" conforme alo estipulado por el Código de Prácticas contenidas en el Informe Cadbury.
Tuvieron que pasar otros cinco años para conseguir que las recomendaciones sobre los informes Cadbury control interno reinstalado. La confianza pública en el Reino Unido sigue siendo sacudido por nuevos escándalos y Ron Hampel fue el encargado de presidir el "Comité de Gobierno Corporativo" con el cometido de mantener elimpulso de la evaluación del impacto de Cadbury y el desarrollo de nuevas orientaciones.
El informe final presentado por el Comité presidido por Ron Hampel había algunos elementos importantes y progresistas, en particular, la extensión de la Administración responsabilidades a "todos los objetivos de control pertinentes, incluida la evaluación de riesgos del negocio y minimizar el riesgo de fraude..."
El Código Combinado se derivó posteriormente de Informe Final Ron Hampel Comité y del Informe Cadbury y el Informe Greenbury. (Greenbury informe, que fue presentado en 1995, abordó la cuestión de la retribución de los consejeros). El Código Combinado se añade a la lista de las reglas de la Bolsa de Londres. Como tal, el cumplimiento es obligatorio para todas las empresas cotizadas en el...