cadbury
En el negocio de las bebidas estaba enfocado en Norteamérica, Europa y Australia. Después de adquirir DR PEPPERS Y SEVEN UP en 1995 elnegocio aumento de manera constante y produjo sinergias de costos; sin embargo tenía un tercer lugar y durante dos años previos había perdido participación de mercado a manos de COCA COLA, PEPSI YNESTLE, y se esperaba que los volúmenes disminuyeran durante el año siguiente .La empresa era la sétima en el mercado de bebidas no alcohólicas en Europa occidental.
Con respecto a la Confitería laempresa abarcaba EUROPA, ASIA, AFRICA, Y AUSTRALIA así como Canadá y argentina. Los márgenes habían disminuido en alrededor de 13% en 1998 a 12% en 2002. Algunos afirmaban que la empresa no habíainvertido lo suficiente en sus marcas y que no había innovado.
En 2002 tenía 98 plantas, de las cuales 62 producía dulces y el resto bebidas envasadas, los costos de la fábrica eran significativamentemás altos, representaban el 16% de las ventas en comparación con el promedio cercano a 12%.
Pfizer vendería Adams en Junio de 2002, por ello Cadbury Schweppes comenzó a cultivar relaciones conpotenciales blancos de adquisiciones y al mismo tiempo a adquirir empresas productoras de goma de mascar para fortalecer sus antiguas posiciones en Argentina y Egipto. Esta adquisición sería la más...
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