comite de presupuestos


Índice

Introducción ………………………………………………………………………………………………………………… pg 2


Comité de presupuestos …………………………………………………………………………………………….. pg 3


Manual de presupuesto……………………………………………………………………………………………… pg 6


Conclusión …………………………………………………………………………………………………………………. pg 8


Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………. pg 9









Introducción
En este trabajose le da a conocer como algunas empresas llevan a cabo según su estructura o como dicha lo requiera ya sea un comité y una manual de presupuesto ya que estos dos van de la mano, dichos documentos pueden tanto anticipar a la empresa sus ingresos para llevar a cabo un buen control de la empresa. Con este trabajo vamos a explicar cómo podemos hacer un presupuesto, como podemos utilizarlo de forma másfácil y aplicarlo en una empresa. También quiero presentar sus diferentes etapas.
Por otra parte pudimos observar que las finanzas con quizás disciplinas en el área de conocimiento de los negocios que registran un desarrollo más importante, rápido y profundo.



















Comité de presupuestos
Un comité de presupuestos contribuye en el complemento de interpretaciónpara la proyección presupuestal, de manera concreta, se plantea la necesidad de brindar la claridad conceptual, y la representación histórica del comportamiento de cada rubro que conforman el presupuesto general de cualquier organización.
Las funciones del Comité de presupuesto estarán en función del tipo y tamaño de la empresa.
En Empresas pequeñas: Cuando las operaciones empresariales no soncomplejas y son de tamaño reducido, el trabajo presupuestal es responsabilidad del  departamento de Contabilidad, en cuyo caso la jefatura asume las siguientes funciones:
a.-  Sostener reuniones con la dirección general y con las jefaturas de cada departamento con el fin de conocer sus apreciaciones respecto al sistema y las políticas de la organización. 
b.- Revisar el sistema de contabilidadde costos, fijar criterios en torno e ala intervención de los diferentes departamentos y diseñar los métodos y formatos que se aplicarán en la fase del control.
c.-  Difundir la técnica del presupuesto en los niveles operativos y capacitar al personal sobre el adecuado manejo de las cédulas presupuestarias.
d.-  Presentar informes periódicos que permitan cotejar los resultados previstos y losreales, analizar las desviaciones y sus causas y sugerir los correctivos pertinentes.
 En Empresas grandes:   Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja operaciones comerciales de grandes proporciones a nivel nacional e internacional, se sugiere la constitución de un comité de presupuestos que asuma las siguientes funciones:
a.-  Recibir los presupuestos parciales decada departamento presentados por el director de presupuesto, analizarlos y plantear las observaciones necesarias.
b.- Aprobar el presupuesto general de la empresa
c.- Considerar y aprobar los cambios propuestos al presupuesto general apenas se inicien las operaciones que lo generaron.
d.-  Recibir y estudiar los informes sobre los presupuestos previstos y ejecutados

Este se integra de lasiguiente manera:
a.- Director o Gerente general: Políticas generales (cambios de diseño y productos, mercados, tendencias administrativas, etc.) proyección a futuro
b.- Director de finanzas o Contralor: Aspectos financieros y de control (presupuesto financiero), estadísticas, costos, impuestos, sistemas y procedimientos, relaciones con auditorías internas y externas, análisis de operacionesfuturas y presentes, estudios económicos, protección de los derecho y obligaciones; análisis, interpretación, evaluación, deliberación e información oportuna sobre todo lo anterior, interna y externamente solo lo conducente. Cuando funge como director de finanzas y contralor básicamente tiene las funciones de: obtención del capital, relaciones con inversionistas, captación de financiamiento, banca y...