COMO AFRONTAR UNA AUDITORIA DE PRL

Páginas: 3 (734 palabras) Publicado: 14 de abril de 2015
COMO AFRONTAR UNA AUDITORIA DE PRL
       

En realidad las auditorías externas son parte integrante del sistema de gestión preventiva. Dentro del Ciclo PDCA, tienen suma importancia comoherramienta de revisión de la eficacia del sistema y como fuente de puntos a mejorar, para lograr cada vez mejores resultados, en este caso en el desempeño de la seguridad y salud en el trabajo.
Algunosconsejos prácticos para afrontar la auditoría con exito:
1.- Diseño
Diseñar el sistema de gestión en colaboración con los principales implicados (Dirección, Departamentos implicados en cada proceso,delegados de prevención, contratas, etc.), participando cada uno en los términos y áreas que correspondan. Debemos evitar diseñar un sistema de gestión desde la soledad del departamento de prevención ytratar de “compartirlo” con el resto de la empresa.
2.- Documentación
Elaborar la documentación (Manual, procedimientos, instrucciones, etc.) de forma sencilla y clara y adaptada a nuestra empresaparticular. Si hay algo que estemos haciendo bien, adaptar el documento a nuestra forma de hacer y no al revés. Los buenos o malos procedimientos a nivel general no existen, lo que es bueno para una empresapuede que no se adapte en absoluto a otra. Por supuesto, siempre cumpliendo la legislación y la norma de referencia sobre la que nos vamos a auditar.
Cumplir legislación y requisitos normativosEscribir lo que haces y cómo lo haces
3.- Auditorías Internas (OHSAS)
Son una herramienta muy valiosa, hay que hacerlas bien y de forma exhaustiva. Cubriendo los puntos más débiles de nuestro sistema, nossirve como base para analizarlos y tratar de mejorarlos. Es necesario hacerlas con tiempo suficiente antes de la auditoría externa para implantar las medidas correctivas o de mejora que surjan.
Cubrirpuntos más débiles o problemáticos
Con antelación suficiente, para implantar medidas antes de la auditoría externa.
 4.- Revisión por la Dirección (OHSAS)
El apoyo e impulso de la Dirección es muy...
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