Como Autogestionarte

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Gestionarse a sí mismo
por Peter F Drucker
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Enero 2005
Reimpresión r0501k-e

Vivimos en una época de oportunidad sin precedentes: si se tiene ambición e
inteligencia, se puede llegar a la cima de la profesión escogida, sin importar
dónde se comenzó.
Pero con la oportunidad viene la responsabilidad. Lasempresas de hoy
no están gestionando las carreras de sus empleados; los trabajadores del
conocimiento deben, en la práctica, ser sus propios CEO. Depende de cada uno
abrirse un lugar, saber cuándo cambiar de rumbo y mantenerse comprometido
y productivo durante una vida laboral que podría abarcar unos 50 años. Para
hacer todo esto bien, se debe cultivar una profunda comprensión de sí mismo; no

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sólo de cuáles son sus fortalezas y debilidades, sino también de cómo se aprende,
cómo se trabaja con otros, cuáles son los propios valores y dónde se puede hacer
la mayor contribución. Porque sólo cuando se opera a partir de fortalezas se
puede alcanzar la verdadera excelencia.

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por Peter F. Drucker

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Gestionarse a sí mismo
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vocan. Con mayorfrecuencia, saben en
qué no son buenas, y aun así son más las
que se equivocan que las que aciertan.
Y, sin embargo, una persona sólo puede
desempeñarse a partir de fortalezas.
Uno no puede basar su desempeño en
debilidades, y mucho menos en algo
que no puede hacer en lo absoluto.
A través de la historia, las personas
han tenido poca necesidad de conocer
sus fortalezas. Una persona nacía en
unaposición y en una línea de trabajo:
el hijo de un campesino también sería
campesino; la hija de un artesano sería
la esposa de un artesano, y así sucesivamente. Pero hoy la gente tiene opciones. Necesitamos conocer nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio.
La única manera de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de feedback. Cada vez que usted toma una decisión o unaacción clave, escriba lo que
espera que ocurrirá. Nueve o 12 meses
más tarde, compare los resultados reales con sus expectativas. He practicado

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La mayoría de las personas cree saber en
qué son buenas. Por lo general se equi-

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¿Cuáles son mis fortalezas?U

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El éxito en la
economía del
conocimiento
llega a quienes
se conocen a
sí mismos; sus
fortalezas, sus
valores y cómo se
desempeñan mejor.

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os grandes ejemplos de logro
en la historia –un Napoleón, un
Da Vinci, un Mozart– siempre
se han gestionado a sí mismos. Eso, en
gran medida, es lo que los hace grandes
ejemplos de logro. Pero son raras excepciones, taninusuales en sus talentos
y realizaciones que se consideran fuera
de los límites de la existencia humana
corriente. Hoy la mayoría de nosotros,
incluso los menos dotados, tendremos
que aprender a gestionarnos a nosotros
mismos. Tendremos que aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que situarnos allí donde podamos
hacer la mayor contribución. Y tendremos que permanecermentalmente
alerta y comprometidos durante una
vida laboral de 50 años, lo que significa
saber cómo y cuándo cambiar el trabajo
que hacemos.

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Gestionarse a sí mismo

o adquirir otras nuevas. También le mostrará las brechas en su conocimiento, las
que normalmente pueden solucionarse.
Los matemáticos nacen, pero todos pueden aprender trigonometría.
Tercero, descubra dónde su arroganciaintelectual está provocando una ignorancia paralizante, y supérela. Demasiadas
personas –especialmente aquellas con
gran experticia en un área– menosprecian el conocimiento en otras áreas o
creen que la inteligencia es un sustituto
del saber. Los ingenieros de primer nivel,
por ejemplo, tienden a enorgullecerse
de no saber nada sobre las personas.
Piensan que los seres humanos son demasiado...