COMO COMENZAR UN PROYECTO


COMO COMENZAR UN PROYECTO
La fase de planeación de un proyecto puede conllevar un período de tiempo considerable e implicar a muchas personas; por esa razón, es importante definir los objetivos, las suposiciones y las restricciones del proyecto. La fase de planeación también constituye el momento adecuado para preparar un plan de administración del ámbito a fin de controlar los cambios en losobjetivos del proyecto.

FUENTES DE SOLICITUD DE PROYECTOS

Existen cuatro fuentes principales de solicitudes de proyectos, estos solicitantes pueden ser:
1. Jefes de departamento.
2. Altos ejecutivos.
3.Analistas de sistemas.
4. Grupos externos.

Jefes de departamento
Es frecuente que las personas relacionadas con las actividades cotidianas de la empresa, ya sean empleados, o gerentes busquenayuda dentro de sus propios departamentos.

Altos ejecutivos
Es usual que los altos ejecutivos, tales como presidentes, vice-presidentes o directores de consejo tengan información que no esté a la disponibilidad de los gerentes. Esta información aunada con las grandes que estos ejecutivos tienen influencia sobre la solicitud de un sistema de información (ellos dirigen a toda la organización más que avarios departamentos).

Analistas de Sistemas
En ocasiones el analista de sistemas busca áreas donde debe de desarrollarse proyectos o anima a un gerente para que este permita la elaboración de unsistema de información en su nombre.

Grupos externos
Los acontecimientos externos a la organización también conducen a la formulación de proyectos.



MANEJO DE PROCESO DE SELECCIÓN
Solución desarrolladapara gestionar con eficacia los
procesos de selección.
Su utilización le permitirá identificar los perfiles de éxito para
sus clientes y tomar decisiones acertadas en sus procesos
de selección.

SOLICITUD DE PROYECTO
En la solicitud de proyecto se describe el problema específico que se abordará en la comunidad de bajos recursos, se incluye un conjunto de metas y objetivos para el proyectogeneral, y un plan de acción en el que se detallan las actividades que el miembro deberá llevar a cabo.
La solicitud del proyecto sirve como una herramienta importante de evaluación y reclutamiento. La parte de medición de desempeño de la solicitud es la base de los informes de progreso de proyectos posteriores que utiliza el personal de la Corporación para supervisar el logro de las metas del proyecto.La parte de descripción de la asignación de la solicitud se utiliza para reclutar y asignar tareas a los miembros de AmeriCorps VISTA y para resumir sus obligaciones y capacidades.

INVESTIGACION PRELIMINAR
Esta es una de las secciones más importante de la investigación, y es la piedra angular el planteamiento del problema, mediante ella el investigador se hace interrogantes tales como ¿quecausa el problema?, ¿cuál es el problema?, ¿qué consecuencias perjuicios acarrea si no.

ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTO
El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación cultural, legislaciónaplicable, medio físico, flujo de caja de la operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.




VIABILIDAD OPERACIONAL DEL PROYECTO
La viabilidad operacional determina si los recursos humanos están disponibles para operar el sistema una vez que este sea instalado.
Los usuarios que nodesean un nuevo sistema, pueden impedir que llegue hacer operacionalmente viable.
La información recopilada a través del estudio de viabilidad será clave para el desarrollo del proyecto. Necesariamente habrá una relación estrecha entre el proyecto y el estudio de viabilidad. La verdad es que el proyecto se nutre del estudio de viabilidad. Al preparar el estudio de viabilidad, en esencia, se...