Como desarrollar un negocio

CÓMO DESARROLLAR UN ESTILO EXITOSO DE NEGOCIOS.-

I.- NATURALEZA DEL PROYECTO:

DETECTAR UNA NECESIDAD O PROBLEMÁTICA

1.- OBJETIVOS.-

a.-Elaborar un análisis de factibilidad para decidir el producto o servicio
sobre el cual se diseñará el PLAN DE NEGOCIOS.

b.- Definir los principios generales de la empresa a crear

2.-CUESTIONAMIENTOS.-

¿Qué producto o servicio se requiere en la comunidad o entorno?
¿Alguien lo está ofreciendo ya?
¿está relacionado con los planes de desarrollo municipales o estatales?
¿Hay mercado para este producto o servicio?
¿cuál sería el nicho de ese mercado?
¿Qué posibilidad tiene de ser global y ofrecerlo vía Internet?

3.- DETERMINACION DEL PRODUCTO O SERVICIO:

a.-Un producto o servicio ya existente en un mercado existente
b.- Un nuevo producto o servicio en un mercado existente
c.- Un producto o servicio ya existente en un nuevo mercado
d.- Un nuevo producto o servicio en un nuevo mercado

PARA TOMAR LA DECISION:

a.- Qué podemos aportar y en qué estamos mal
b.- Qué tanta demanda puede tener
c.- Qué tanta tecnología se requiere y sise puede obtener o desarrollar
d.- Si existen posibilidades de desarrollo a largo plazo en el mercado
internacional y en cuanto tiempo podría ser.
e.- Si se requiere contratar personal especializado

4.- ANALISIS DE FACTIBILIDAD

Elaborar una tabla de análisis relacionando los conceptos a calificar:

a.- conocimiento del producto o servicio
b.- posibilidades dedesplazamiento
c.- competencia
d.- conocimiento del mercado
e.- precio de venta
f.- requerimientos de tecnología
g.- facilidad de conseguir los materiales para la fabricación
h.- posibilidades de inversión

otros puntos como:

i.- si al producto se le considera un lujo o una necesidad
j.- demanda y tendencia del consumidor
k.- dificultades de producción
l.- costo de producción
m.-disponibilidad de personal calificado
n.- costo de la promoción y publicidad
o.- tamaño de las instalaciones requeridas
p.- dificultades del empaque
q.- distribución

también hay que tomar en cuenta:

r.- hábitos de compra de los clientes potenciales
s.- normatividad
t.- estimación del margen de utilidad
w.- rapidez del servicio
x.- arrendamiento del local adecuado
y.- maquila

Hazuna pequeña investigación de mercados

Una vez que ya tengas definida tu idea de negocio, es decir, una vez que ya sepas qué negocio quieres crear, realiza una pequeña investigación de mercados que te permita tener una primera idea de la factibilidad de tu negocio.

Esta pequeña investigación de factibilidad podría consistir en recorrer negocios similares al que quieras crear, en hacerpequeñas encuestas a tus conocidos para saber qué opinan de tu idea de negocio, por ejemplo, preguntándoles si adquirirían o no el producto o servicio que vas a ofrecer. Podría consistir también en entrevistarte o simplemente conversar con personas que estén o hayan estado en el tipo negocio que quieres crear, por ejemplo, preguntándoles qué opinan sobre tu proyecto, si piensan que podría teneréxito, y de paso preguntándoles qué consejos te darían y si estarían dispuestos a asesorarte o ayudarte en la creación del negocio.

5.- ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR

Es preciso averiguar las condiciones actuales de las empresas existentes del sector al cual se aspira pertenecer, así como las condiciones a futuro que se pueden visualizar

Consultar: www.concamin.org.mxwww.concanacored.com

6.- PRINCIPIOS GENERALES DE LA EMPRESA

Son lineamientos generales o normas y que condicionan la permanencia y el desarrollo del negocio en el mercado.

JUSTIFICACION.- deberá justificarse la importancia que esto representa para la sociedad, especificando la necesidad o carencia que va a satisfacer o en su defecto, el problema latente que va a resolver....