Como el agua y el aceite
Páginas: 3 (605 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
TALLER COMO EL AGUA Y EL ACEITE
1. El problema principal radica en que no se ha desarrollado un programa completo y sustentable con respecto a la fusión de la Royal Biscuit Company y EdelingGmbH enfocado hacia el funcionamiento interno de la nueva empresa.
Las causas de este problema son:
Diferencias culturales y de perspectiva entre los dos lideres.
Los distintos funcionamientos decada empresa.
Disputa entre elección de puestos y personal.
2. La primera solución a ofrecer sería, eliminar el pensamiento cerrado en cuanto a las diferencias culturales para así poder empezardesde cero aportando ideas que benefician la nueva empresa por parte de ambas empresas. Este objetivo solo se puede lograr mediante actividades y campañas de concientización para que los empleadoscomprendan que no se deben limitar por el origen de sus colegas o jefes.
La segunda solución podría ser que ambas empresas puedan asociarse para la creación y producción de productos y nuevosproyectos, para expandir el mercado de cada empresa pero manteniendo las dos marcas separadas e independientes. Es decir, que las dos empresas se sigan administrando por aparte pero que puedan recurrir atrabajar juntas sin una necesidad de fusión.
Tercera y última propuesta sería desmontar por completo cualquier idea de fusión debido a las grandes diferencias entre las empresas y así seguir trabajandocomo lo venían haciendo anteriormente.
3. La solución más adecuada para el grupo es la segunda, que trata de asociar las empresas para proyectos y productos mas no uniéndolas como una sola marca yempresa, por lo contrario dejándolas como dos empresas independientes, las cuales se pueden aprovechar mutuamente en cuanto a mercado y productos y de esta manera evitar problemas funcionales yadministrativos por diferencias culturales.
Esta es la alternativa mas viable debido a que sería muy difícil cambiarle la mentalidad a los empleados para que toleren a los extranjeros como se toleran...
1. El problema principal radica en que no se ha desarrollado un programa completo y sustentable con respecto a la fusión de la Royal Biscuit Company y EdelingGmbH enfocado hacia el funcionamiento interno de la nueva empresa.
Las causas de este problema son:
Diferencias culturales y de perspectiva entre los dos lideres.
Los distintos funcionamientos decada empresa.
Disputa entre elección de puestos y personal.
2. La primera solución a ofrecer sería, eliminar el pensamiento cerrado en cuanto a las diferencias culturales para así poder empezardesde cero aportando ideas que benefician la nueva empresa por parte de ambas empresas. Este objetivo solo se puede lograr mediante actividades y campañas de concientización para que los empleadoscomprendan que no se deben limitar por el origen de sus colegas o jefes.
La segunda solución podría ser que ambas empresas puedan asociarse para la creación y producción de productos y nuevosproyectos, para expandir el mercado de cada empresa pero manteniendo las dos marcas separadas e independientes. Es decir, que las dos empresas se sigan administrando por aparte pero que puedan recurrir atrabajar juntas sin una necesidad de fusión.
Tercera y última propuesta sería desmontar por completo cualquier idea de fusión debido a las grandes diferencias entre las empresas y así seguir trabajandocomo lo venían haciendo anteriormente.
3. La solución más adecuada para el grupo es la segunda, que trata de asociar las empresas para proyectos y productos mas no uniéndolas como una sola marca yempresa, por lo contrario dejándolas como dos empresas independientes, las cuales se pueden aprovechar mutuamente en cuanto a mercado y productos y de esta manera evitar problemas funcionales yadministrativos por diferencias culturales.
Esta es la alternativa mas viable debido a que sería muy difícil cambiarle la mentalidad a los empleados para que toleren a los extranjeros como se toleran...
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