Como franquiciar mi negocio
Páginas: 5 (1040 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
¿Cómo franquiciar mi negocio?
Lic. Lic Ferenz Feher T T.
Director General
“El hombre sabio querrá estar siempre con q quien es mejor q él” j que
Platón
LA REALIDAD DE UNA FRANQUICIA
Existirá Franquicia cuando con la licencia de uso de una Marca se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione Asistencia Técnica.... p p
FRANQUICIANTE:
Es el Titular de la Marca y Dueño delNegocio.
FRANQUICIATARIO:
Es el que adquiere los derechos de uso de la Marca y la Tecnología.
¿ PORQUÉ FRANQUICIAN LAS EMPRESAS ?
Expandir su concepto / Dominar mercados. Temor de asociarse con desconocidos. Desconocimiento de mercados específicos. Falta de capital propio y suficiente para crecer. Necesidad de expansión o crecimiento acelerado. Posicionamiento en el mercado; el que pegaprimero pega más duro duro. Lograr varias fuentes de ingresos. Falta de personal capacitado para operar más de una unidad. una. Varias cabezas piensan mejor que una Mayor introducción de productos y servicios en el mercado.
FRANQUICIA VS. NEGOCIO VS INDEPENDIENTE
Negocio Independiente = Carretera Libre Franquicia = Carretera de Cuota
FRANQUICIA VS. NEGOCIO VS INDEPENDIENTE
Existe una grandiferencia entre operar un negocio independiente y un Sistema de Franquicias. Se debe tener experiencia en: Administración. Ad i i t ió Desarrollo de Sistemas. Finanzas. Mercadotecnia Local, Regional y Nacional. Manejar y conducir Recursos Humanos, etc. “No es lo mismo ser el Taquero que ser el Restaurantero”
LA REALIDAD NOS INDICA ...
Las estadísticas del mercado muestran que el 60% de losnegocios que nacen no completan el segundo año de vida, mientras que aquellos que vienen al mundo bajo la paternidad responsable de un Franquiciante, tienen una esperanza de vida del 95% al quinto año.
VENTAJAS ( PARA EL FRANQUICIANTE )
o o o o o o o Incremento en la cobertura y desarrollo de mercados. Fortalecimiento y preservación de la marca. j p p p p g Baja inversión de capital propio enla expansión del negocio. Mayor eficiencia en las nuevas unidades directamente operadas por el Franquiciatario y asesoradas por especialistas. Rotación de Inventarios Inventarios. Cobro de una Cuota Inicial de Franquicia (con lo que se recupera en el mediano plazo la inversión del Desarrollo del Sistema de Franquicias). Cobro de C b d regalías mensuales en b lí l base a l ventas b t d l artículos oservicios las t brutas de los tí l i i de las Franquicias otorgadas.
RIESGOS ( PARA EL FRANQUICIANTE )
o o o o o o o Riesgo de mal uso del nombre comercial o las marcas. Fuerte inversión inicial en el desarrollo del Sistema de Franquicias. Riesgo de bajos índices de rentabilidad. Riesgo de resistencia de los Franquiciatarios para cumplir puntualmente el pago de regalías mensuales. Riesgo depresión por parte de los Franquiciatarios para alterar los métodos de operación. Posibilidades de rompimiento del espíritu de equipo, lealtad y confianza. Posibilidad de Franquiciatarios incompetentes o no éticos.
EL SISTEMA DE FRANQUICIAS NO ES:
o o o o o o o o o Un Sistema totalitario. Problema de una sola persona. Una solución a problemas financieros financieros. El desarrollo derepresentantes o distribuidores únicamente. Un Contrato para toda la vida. Una relación pasajera. Un instrumento que vende algo ( se transfiere ). La L garantía d l é it d l negocio. tí del éxito del i El éxito inmediato.
EL SISTEMA DE FRANQUICIAS SI ES...
o o o o o o o o o Una forma de hacer negocios. Un negocio basado en porcentajes. Una U combinación d l espíritu emprendedor d l F bi ió del í it dd del Franquiciatario y lla administración i i t i d i i t ió profesional del Franquiciante. La estrategia de desarrollo de negocios para uno mismo pero no por sí mismo. Una operación basada en la confianza. Comercialmente atractivo. Consumado por la firma de un Contrato de Franquicias Franquicias. Un negocio con menor riesgo de inversión que uno independiente. Un negocio que basa su éxito en la...
Lic. Lic Ferenz Feher T T.
Director General
“El hombre sabio querrá estar siempre con q quien es mejor q él” j que
Platón
LA REALIDAD DE UNA FRANQUICIA
Existirá Franquicia cuando con la licencia de uso de una Marca se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione Asistencia Técnica.... p p
FRANQUICIANTE:
Es el Titular de la Marca y Dueño delNegocio.
FRANQUICIATARIO:
Es el que adquiere los derechos de uso de la Marca y la Tecnología.
¿ PORQUÉ FRANQUICIAN LAS EMPRESAS ?
Expandir su concepto / Dominar mercados. Temor de asociarse con desconocidos. Desconocimiento de mercados específicos. Falta de capital propio y suficiente para crecer. Necesidad de expansión o crecimiento acelerado. Posicionamiento en el mercado; el que pegaprimero pega más duro duro. Lograr varias fuentes de ingresos. Falta de personal capacitado para operar más de una unidad. una. Varias cabezas piensan mejor que una Mayor introducción de productos y servicios en el mercado.
FRANQUICIA VS. NEGOCIO VS INDEPENDIENTE
Negocio Independiente = Carretera Libre Franquicia = Carretera de Cuota
FRANQUICIA VS. NEGOCIO VS INDEPENDIENTE
Existe una grandiferencia entre operar un negocio independiente y un Sistema de Franquicias. Se debe tener experiencia en: Administración. Ad i i t ió Desarrollo de Sistemas. Finanzas. Mercadotecnia Local, Regional y Nacional. Manejar y conducir Recursos Humanos, etc. “No es lo mismo ser el Taquero que ser el Restaurantero”
LA REALIDAD NOS INDICA ...
Las estadísticas del mercado muestran que el 60% de losnegocios que nacen no completan el segundo año de vida, mientras que aquellos que vienen al mundo bajo la paternidad responsable de un Franquiciante, tienen una esperanza de vida del 95% al quinto año.
VENTAJAS ( PARA EL FRANQUICIANTE )
o o o o o o o Incremento en la cobertura y desarrollo de mercados. Fortalecimiento y preservación de la marca. j p p p p g Baja inversión de capital propio enla expansión del negocio. Mayor eficiencia en las nuevas unidades directamente operadas por el Franquiciatario y asesoradas por especialistas. Rotación de Inventarios Inventarios. Cobro de una Cuota Inicial de Franquicia (con lo que se recupera en el mediano plazo la inversión del Desarrollo del Sistema de Franquicias). Cobro de C b d regalías mensuales en b lí l base a l ventas b t d l artículos oservicios las t brutas de los tí l i i de las Franquicias otorgadas.
RIESGOS ( PARA EL FRANQUICIANTE )
o o o o o o o Riesgo de mal uso del nombre comercial o las marcas. Fuerte inversión inicial en el desarrollo del Sistema de Franquicias. Riesgo de bajos índices de rentabilidad. Riesgo de resistencia de los Franquiciatarios para cumplir puntualmente el pago de regalías mensuales. Riesgo depresión por parte de los Franquiciatarios para alterar los métodos de operación. Posibilidades de rompimiento del espíritu de equipo, lealtad y confianza. Posibilidad de Franquiciatarios incompetentes o no éticos.
EL SISTEMA DE FRANQUICIAS NO ES:
o o o o o o o o o Un Sistema totalitario. Problema de una sola persona. Una solución a problemas financieros financieros. El desarrollo derepresentantes o distribuidores únicamente. Un Contrato para toda la vida. Una relación pasajera. Un instrumento que vende algo ( se transfiere ). La L garantía d l é it d l negocio. tí del éxito del i El éxito inmediato.
EL SISTEMA DE FRANQUICIAS SI ES...
o o o o o o o o o Una forma de hacer negocios. Un negocio basado en porcentajes. Una U combinación d l espíritu emprendedor d l F bi ió del í it dd del Franquiciatario y lla administración i i t i d i i t ió profesional del Franquiciante. La estrategia de desarrollo de negocios para uno mismo pero no por sí mismo. Una operación basada en la confianza. Comercialmente atractivo. Consumado por la firma de un Contrato de Franquicias Franquicias. Un negocio con menor riesgo de inversión que uno independiente. Un negocio que basa su éxito en la...
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