como hacer un plan de trabajo

¿Cómo hacer un plan de trabajo? Crear una visión para el plan de trabajo.  Visión es la idea central de cómo la gerencia cree que se desarrollará el entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberían desarrollares las actividades futuras de la organización. Este planteamiento se traduce en un punto fijo delante de la competencia, que deberá guiar los pasos de la organización en, al menos, suspróximos 5 años.
Cualquier plan que se pretenda generar y ejecutar en la organización, deberá estar alineado con la vocación de nuestra empresa, con aquello que hacemos bien y que ha sido nuestro diferenciador en el mercado desde su creación.
Para realizar esta alineación, ésta debe considerar el entorno de mercado y establecer una referencia externa que permita alinear el plan de trabajo conla industria y sus tendencias presentes y futuras. Las consideraciones que se realizan desde dentro de la organización aunque interesantes, son irrelevantes cuando llega el momento de plantear una estrategia hacia afuera de nuestra organización; la última palabra la debe tener el mercado.
Una visión debe tener las siguientes características:
Informada. Fundamentada en una comprensión firme de laactividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro.
Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa.
Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.
Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y estrategias.
Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma dever y hacer las cosas de la organización, generando una cultura empresarial.
No debemos de olvidar en cuanto a la visión que: la oportunidad es el origen de cualquier plan, la oportunidad alineada con la visión es el principio de cualquier plan.
Y Si todos los planes de la empresa están alineados con una visión podemos decir que estamos creando una cultura organizacional.

¿Cómo hacer un plande trabajo? Plantear la estrategia del proyecto Un plan tiene como componentes: la intención de capitalizar una oportunidad, la identificación, per se, de la oportunidad, los recursos con que cuenta la empresa, las acciones que se requieren y el más importante de todos:
EL TIEMPO NECESARIO PARA CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD.
La estrategia se define coloquialmente como: el modelo descriptivo delplanteamiento, que es la forma para capitalizar una oportunidad en un plazo determinado (corto, mediano y largo plazo), y tiene pasos involucrados a todo lo largo de la ejecución. Para lograr aterrizar la oportunidad en el tiempo hay que plantearse primero el estado actual:
Concentrar el mayor número de datos de los factores que afectan la oportunidad hoy.
Con esos datos hacer un análisis puntualde la situación.
Esta información se debe aterrizar en una presentación a: los empleados clave de la organización y/o al consejo de la organización.
Retroalimentación del estado de la oportunidad.
El planteamiento a futuro define el segundo componente para plantear la estrategia:
Plantear el impacto de la capitalización de esa oportunidad.
Determinar cuál sería el objetivo final en caso de quese lograran los planes.
Plantearlo desde los factores que se enumeraron en el análisis inicial.
De la misma forma hacer una presentación a empleados y consejo.
La resultante de ambas aproximaciones será:
Una lista de factores críticos para el éxito planteados desde el presente  y hacia el futuro.
Cada uno de esos factores, se debe conectar con una hipótesis de cómo lograrlo.
A esaresultante de las hipótesis que conectan los factores críticos entre presente y futuro, le llamaremos: planteamiento estratégico, solo faltaría conectarla con la visión del proyecto para que sea una estrategia completa.
Todo esto contextualizado en un plan de trabajo cuyo marco de tiempo contenga impactos a: corto, mediano y largo plazo.
Una Visión que da guía, el análisis del presente, con un...