Como Implementar Un Sistema De Costos

IMPLANTARCION DE UN SISTEMA DE COSTOS
Un sistema de costos no se generará por sí mismo, sino se tienen en cuenta una serie de elementos básicos que permitan su desarrollo, estos pueden variar de una entidad a otra, pero de forma general se plantean los siguientes: 
A. Elaboración de un procedimiento general para la confección del Sistema de Costos
Para materializar este elemento es necesariodesarrollar una serie de pasos: 
• Hacer una revisión bibliográfica sobre los costos de calidad y así determinar, codificar y analizar estos costos. 
• Valorar los costos con los datos existentes en la contabilidad actual de la organización que avalen la realización del estudio. 
• Seleccionar un grupo dentro de la empresa que sirva de piloto. 
• Elaborar un plan de acción. 
• Elaborar losprocedimientos e instrucciones necesarios para recolectar los datos y procesarlos. 
• Presentar los resultados del estudio de costos de calidad a la dirección. 
• Ajustar y generalizar el programa de medición de los costos de calidad.
• Incorporar un sistema de registro que garantice el completo conocimiento de los niveles de los costos de calidad en toda la empresa.
B. Determinación de loselementos necesarios para poner en práctica el sistema. 
Para determinar los elementos que dentro del sistema intervendrían en el proceso de concebir, implantar y dar continuidad al mismo, es necesario hacer un análisis de su posterior actuación, así como de los antecedentes existentes dentro de la organización de cada actividad. Dichos elementos estarían representados por aquellas personas imbuidasdel conocimiento de la necesidad, positivismo y entusiasmo necesario para llevar a feliz término el proceso. 

ELEMENTOS NECESARIOS PARA PONER EN PRÁCTICA UN SISTEMA DE COSTOS.
El iniciador puede ser algún elemento perteneciente al grupo de calidad de la empresa interesado y con conocimientos sobre los sistemas de Costo de la Calidad, el catalizador puede estar constituido por un equipo“Implementación de los Sistemas de Costos”                         ALUMNA: PATRICIA CASALINO SEN

¿Qué consideraciones debemos tener en cuenta antes de implementar un sistema de costos? --_Informar y educar   al personal   la importancia de la implementación de un Sistema de Costo en la empresa de tal manera que sea que los costos estén ligados a la contabilidad general de la empresa   en forma  rutinaria para poder manejar los costos de producción y obtener más rentabilidad, información para la toma de decisiones y un crecimiento más fluido.

_Formar un equipo de trabajo con objetivos definidos ¿Qué se desea del sistema y quiénes son los responsables? (Liderado por el gerente general luego gerente de producción y contador general) quienes expresaran sus necesidades los demás en este momentono opinan, luego lo harán en la forma de cómo lograrlo con una metodología de trabajo que comienza con el relevamiento de datos, diseño (estructura), desarrollo e implantación del sistema de costos.

_Verificar mediante el relevamiento si la empresa está preparada para la implementación.

¿Quiénes participan en la implementación de un sistema de costos en una organización, empresa, entidadpública?

_Participa el equipo de trabajo liderado por el gerente general y un experto en implementación de sistemas de costo, contador general, contador de costos, gerente de sistemas, gerente de producción donde todos aporten cada uno en su momento teniendo en cuenta que la raíz parte de los previos que son las necesidades y objetivos definidos que únicamente opinan el gerente general, gerenteproducción y contador general.

El sistema de costos ha de ser muy productivo si se definen los objetivos, necesidades, las responsabilidades de los líderes, de las áreas con el apoyo del software (sistema) y sobre todo depende del equipo de trabajo con la información adecuada, la metodología, la capacitación previa del personal para crear la necesidad del uso continuo por los beneficios y...