COMO MOTI
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2015
COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN LA PRÁCTICA
Cada ser pose su propias metas y objetivos, conscientes o inconscientes, y éstas determinan o motivan su patrón de conducta.
El líder, directivo ocoaching, que es lo que se considera lo más novedoso en los modelos de liderazgo. Y es el Proceso que consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño, trata demaximizar las fortalezas de los empleados y reducir al mínimo sus puntos débiles. Ayuda a que los líderes se concentren en sus objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentidocomún. El principal factor para la motivación de los empleados recae en el líder, y todos en la organización a su vez deberán tener ciertas características:
1. Actitud. La motivación en la empresa,o en cualquier organización, emana de una actitud de las personas que la componen.
2. Entorno. La motivación corresponde a una actitud vital de las personas frente al trabajo y los retos, quedepende en gran manera de la idiosincrasia de cada cual, y que es fuertemente influenciada por el entorno. En ese sentido la tarea de los directivos y jefes no es tanto motivar a sus colaboradores, comoevitar que se desmotiven.
3. Efecto contagio. Y, por supuesto, lo que hay que hacer, a todos los niveles, es predicar con el ejemplo. Si un jefe empieza a entrar en su oficina arrastrando los pies, alcabo de unos meses todos sus colaboradores arrastrarán los pies. Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe. Pero mientras que elentusiasmo y la motivación se contagian en todas las direcciones, la desmotivación es una epidemia que normalmente se propaga desde arriba hacia abajo.
No desatender los siguientes temas:
1. ¿Motivar oevitar la desmotivación? Es nuestra misión el poder generar el entorno adecuado para que esta motivación no disminuya, e incluso aumente. Es decir, las personas llevan su propia motivación al...
COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN LA PRÁCTICA
Cada ser pose su propias metas y objetivos, conscientes o inconscientes, y éstas determinan o motivan su patrón de conducta.
El líder, directivo ocoaching, que es lo que se considera lo más novedoso en los modelos de liderazgo. Y es el Proceso que consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño, trata demaximizar las fortalezas de los empleados y reducir al mínimo sus puntos débiles. Ayuda a que los líderes se concentren en sus objetivos, desarrollen su capacidad de comprensión interpersonal y su sentidocomún. El principal factor para la motivación de los empleados recae en el líder, y todos en la organización a su vez deberán tener ciertas características:
1. Actitud. La motivación en la empresa,o en cualquier organización, emana de una actitud de las personas que la componen.
2. Entorno. La motivación corresponde a una actitud vital de las personas frente al trabajo y los retos, quedepende en gran manera de la idiosincrasia de cada cual, y que es fuertemente influenciada por el entorno. En ese sentido la tarea de los directivos y jefes no es tanto motivar a sus colaboradores, comoevitar que se desmotiven.
3. Efecto contagio. Y, por supuesto, lo que hay que hacer, a todos los niveles, es predicar con el ejemplo. Si un jefe empieza a entrar en su oficina arrastrando los pies, alcabo de unos meses todos sus colaboradores arrastrarán los pies. Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe. Pero mientras que elentusiasmo y la motivación se contagian en todas las direcciones, la desmotivación es una epidemia que normalmente se propaga desde arriba hacia abajo.
No desatender los siguientes temas:
1. ¿Motivar oevitar la desmotivación? Es nuestra misión el poder generar el entorno adecuado para que esta motivación no disminuya, e incluso aumente. Es decir, las personas llevan su propia motivación al...
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