como optimizar el sistema de software en una empresa







TEMA:
“Compra de Mercadería”
ALUMNA:
PROFESOR:

2013 - I
LIMA – PERÚ





DEDICATORIA


A los alumnos y docentes cuyas ansias de conocimiento que valoran nuestro trabajo realizado, y a cada una de nuestras familias que han dado espacio para elaborar nuestro trabajo (compra de mercadería).AGRADECIMIENTO


Agradezco a la Universidad Tecnológico del Perú, al encargado de la biblioteca por brindarnos profesionales.
A todos mis compañeros y a mis profesores, este prestigioso templo del saber, cuna de materiales necesarios y al profesor de laboratorio de computo que siempre nos apoya en cuanto a las maquinas.

INTRODUCCIÓN



Proporciona el producto en el lugar, momento ycantidad en que el cliente lo demanda. Controla los movimientos de mercancías de los diversos almacenes, gestionan las existencias en almacén, de acuerdo con criterios establecidos, asegurando la satisfacción del cliente y optimización de stock, controlan y gestionan las devoluciones de mercaderías, agilizando el proceso para solucionar las contingencias.
La compra es definida por la adquisición debienes que serán objeto de la venta. Una vez que se compra un bien, para su consumo o posterior venta, se deberá entregar a cambio de éste una contraprestación, bien sea en dinero, en especies, o por medio de facturas o giros.
El término compra se utiliza contablemente para definir el producto que la empresa adquiere para posteriormente vender y asi obtener una ganancia.

CAPITULO I:PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

“COMO DESARROLLAR UN SISTEMA DE INFORMACION PARA LA OPTIMIZACION DEL PROCESO DE COMPRAS EN UNA EMPRESA”


1.1 Descripción de la realidad problemática



La falta de actualización de información de los proveedores (productos y precios) de la empresa genera retrasos para obtener la materia prima y evidencia una
Debilidad en su proceso. Por otro lado la falta deimplementación de tecnología ayuda a que esta debilidad se haga aun más notoria perdiendo competitividad y clientes. El problema también se fundamenta en que los proveedores no envían
sus listas de precios actualizadas constantemente, lo que hace que la consulta se haga telefónicamente y luego una comparación de precios manual para tomar la decisión final. La empresa no cuenta con una base de datos deproveedores que
permita consultar las condiciones que tiene cada cual para las compras. Debido a estos factores surge la necesidad de diseñar y desarrollar un sistema de información que permita agilizar la toma de decisiones y la generación de las cotizaciones para adquirir la materia prima en la empresa.



1.2 Problemas específicos

1.2.1 pregunta 1
¿Como clasificarlos y calificarlos a losproveedores?

1.2.2 pregunta 2
¿Cómo adquirir los productos sin sufrir ninguna transformación en la comercialización?
1.2.3pregunta 3
¿Como desarrollar un sistema de información para la optimización de una empresa?
1.2.4 pregunta 4
¿Cómo contabilizar la mercadería ingresante y salida según los controles de calidad?
1.2.5pregunta 5
¿Como relacionar las adecuadas compras de mercadería en elproceso de producción?


1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 pregunta 1
Analizar a cada proveedor según sus estándares de seguridad industrial.
1.3.2 pregunta 2
Los proveedores deben autorizarse de acuerdo con los criterios de la gerencia.

1.3.3 pregunta 3
Los tipos, cantidades estimadas, precios y condiciones de la mercancía y servicios deben autorizarse de acuerdo al criteriode la gerencia.
1.3.4 pregunta 4
Los ajustes a los desembolsos de efectivo, cuentas de proveedores y distribuciones de cuentas deben autorizarse de acuerdo al criterio de la gerencia.

1.3.5 pregunta 5
Deben establecerse y mantenerse procedimientos del proceso del ciclo de adquisición.
1.3.6 pregunta 6
Manteniendo en movimiento "sincronizado" gracias a la información que fluye en todas...