Como Reducir Costos De Mantenimiento

MISIÓN:
"Mantener los equipos e instalaciones en condiciones óptimas de funcionamiento a un bajo costo, reduciendo paros del equipo, aplicando los diversos tipos de mantenimiento”

VISIÓN:
“Ser un departamento que brinde servicios de calidad, que sea sobresaliente y reconocido ante los demás departamentos de la empresa”.

GERENTE DE MANTENIMIENTO: GILBERTO MUÑOZ
El Gerente deMantenimiento debe contar con una capacitación universitaria lo suficiente, que cubra por lo menos, los conocimientos generales de los procesos productivos, del equipo y tecnología utilizada, así como de seguridad e higiene industrial. También de contar con aptitudes para motivar y dirigir los trabajos.
El gerente de mantenimiento deberá ser el responsable del cumplimiento de los objetivos del departamentode mantenimiento:
* Definir las metas y políticas acordadas con la alta gerencia.
* Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento.
* Establecer los programas de entrenamiento y capacitación del personal.
* Establecer los procedimientos para el control y eliminación de fallas de los equipos e instalaciones.
* Establecer los presupuestos de mantenimiento.* Actualizar el Manual de Gestión del Mantenimiento.
* Administrar los recursos humanos.
* Representar al departamento de mantenimiento frente a la Gerencia General.
* Implementar TMP y Lean Manufacturing.
* Dominio del idioma ingles.

INGENIERO DE MANTENIMIENTO: APOLINAR OSUNA.
El ingeniero en mantenimiento industrial debe contar con una formación universitaria que lepermita ampliar sus destrezas y actitudes necesarias para desarrollar las actividades en el departamento de mantenimiento.
Actividades:
* Diseñar y administrar el plan de mantenimiento.
* Diseñar proyectos que empujen al desarrollo tecnológico.
* Incorporar nuevos equipos y tecnologías.
* Optimizar las actividades del mantenimiento para la mejora continua.
* Supervisar lasactividades de mantenimiento.
* Diseñar y poner en marcha proyectos a favor del medio ambiente.
* Administrar los recursos energéticos y la seguridad industrial.
* Habilidades: liderazgo, trabajo en equipo, organización, planeación, adaptabilidad, solución de problemas y toma de decisiones.
TECNICO ESPECIALIZADO: ROBERTO CARRILLO.
El técnico especializado debe contar con una formacióntécnica superior, deberá ser apto, competente, responsable de sus obligaciones y funciones; Con la capacidad para cumplirlas con bases, criterios y procedimientos vigentes.
Será capaz de:
* Seleccionar, operar y dar mantenimiento a los equipos que intervenga en los procesos de producción.
* Participar en el proceso de instalación y puesta en marcha de nuevos equipos.
* Planificar lasactividades y recursos para mantener operando los equipos.
* Incorporar equipos y maquinarias con la más moderna tecnología para incrementar la producción.
* Realizar la capacitación y actualización del personal a su cargo, para el óptimo desempeño de sus tareas.
* Implementar sistemas de automatización.


TECNICO UNIVERSAL: RICARDO VEGA.
El técnico universal deberá contar conuna formación como Técnico en máquinas y herramientas
Actividades a realizar:
* Realización de Mantenimientos Preventivos y Correctivos a las maquinas de producción, según instrucciones de trabajo.
* Dar soporte a producción diariamente para evitar el tiempo muerto
* Generar reporte informativo diario y entregar al Supervisor de Mantenimiento.
* Revisión de extinguidoressemanalmente, entregando reporte al Supervisor de Mantenimiento para seguimiento
* Seguimiento al mantenimiento del edificio de acuerdo a la planeación del Supervisor de Mantenimiento.
* Toma de mediciones diarias de servicios luz, agua, gas y entrega al Supervisor de Mantenimiento.

GERENTE DE MANTENIMIENTO: GILBERTO MUÑOZ
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