como resolver problemas complejos
Páginas: 7 (1675 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2013
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Como resolver problemas complejos
Este libro es un gran avance, que plantea el reto principal de nuestra época: “encontrar una manera de trabajar juntos para resolver los problemas que hemos creado”Nelson Mandela.
El autor del libro Adam Kahane comienza este interesante libro con su entrada a la universidad de McGill en Montreal para llegar a graduarse de física ya que pensaba que los problemas mas difíciles del mundo eran resueltos por las personas mas listas yquería ser una de ellas.
En esta etapa de su vida solamente creía que solo había una respuesta correcta para los problemas pero en verdad no era así ,por eso le atrajo la idea de emplear su entrenamiento científico en la solución de problemas sociales complejos, así que se incursiono a un programa para graduados sobre energía y economía del medio ambiente en la universidad de californiallamada Berkeley. El decidió dejar de resolver arduos problemas de física para resolver complejos problemas de políticas publicas, analizaba un problema social, calculaba la solución correcta y escribía un articulo sobre ella y luego abogaba para que quienes tomaban las decisiones en el gobierno pusieran en practicas sus recomendaciones.
Se enfoco solamente en analizar y buscar una posiblesolución a los problemas y también resolverlos matemáticamente pero estos en si tenían una respuesta matemática mente insoluble y nadie estaba interesado en conocer y utilizar la solución que el encontrara y el pensó que lo que estaba haciendo era un trabajo en vano por eso en 1986 quiso buscar un empleo de verdad en la Pacific Gas & electric company PG&E. Su oficio era trabajar en problemasestratégicos y recomendar soluciones a los ejecutivos.
Se sentía muy contento para quienes tomaban las decisiones y así podrían poner en practica las soluciones que el recomendaba de una manera brillante, informada y racional de tomar decisiones que ese le había hecho esperar si no que le hicieron caso omiso del material analítico jugaron a quien tenia mas poder y no le dieron prioridad a lassoluciones que en verdad se necesitaban y eran racionales por eso reflexiono que el mundo no funcionaba conforme a su única respuesta correcta. Lo que sucedía era algo mucho mas complejo y el quería descubrirlo.
Renuncio y consiguió otro empleo en el departamento de planeación estratégica de Royal Dutch/Shell, en ese trabajo su función consistía en producir ideas nuevas que pudieran incitar a losdirectivos y desafiar a su manera de pensar en relación con problemas empresariales complejas, con el fin de mejorar la calidad de sus discusiones estratégicas. En este trabajo aprendió a que las soluciones si se pueden llevar a cabo de una manera efectiva, la primera fase de trabajo lo denominaba respirar el ambiente, contemplaban el mundo ampliamente en todos los sentidos: el futuro delestado-nación, la ecología, la tecnología automovilística, los valores sociales, las economías del oriente medio, etc.
El mejor modo de aprender a conocer acerca del mundo era salir a hablar con la gente, y empezaron a desarrollar un nuevo conjunto de escenarios globales que le ayudaron a percibir la situación futura que se avecinaba y además de esto poder cambiar la realidad por que el futuro no sepuede predecir porque puede ser influenciable.
En 1991 hizo un taller en Mont Fleur que le daría un aprendizaje, un cambio de perspectiva no tan solo a el, sino a una nación. Ayudo a que mediante la técnica de escenarios globales del futuro ayudara a ver a los principales dirigente de Sudáfrica se pusieran de acuerdo y pudieran cambiar la desafortunada realidad que le esperaba. Lo que los...
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Como resolver problemas complejos
Este libro es un gran avance, que plantea el reto principal de nuestra época: “encontrar una manera de trabajar juntos para resolver los problemas que hemos creado”Nelson Mandela.
El autor del libro Adam Kahane comienza este interesante libro con su entrada a la universidad de McGill en Montreal para llegar a graduarse de física ya que pensaba que los problemas mas difíciles del mundo eran resueltos por las personas mas listas yquería ser una de ellas.
En esta etapa de su vida solamente creía que solo había una respuesta correcta para los problemas pero en verdad no era así ,por eso le atrajo la idea de emplear su entrenamiento científico en la solución de problemas sociales complejos, así que se incursiono a un programa para graduados sobre energía y economía del medio ambiente en la universidad de californiallamada Berkeley. El decidió dejar de resolver arduos problemas de física para resolver complejos problemas de políticas publicas, analizaba un problema social, calculaba la solución correcta y escribía un articulo sobre ella y luego abogaba para que quienes tomaban las decisiones en el gobierno pusieran en practicas sus recomendaciones.
Se enfoco solamente en analizar y buscar una posiblesolución a los problemas y también resolverlos matemáticamente pero estos en si tenían una respuesta matemática mente insoluble y nadie estaba interesado en conocer y utilizar la solución que el encontrara y el pensó que lo que estaba haciendo era un trabajo en vano por eso en 1986 quiso buscar un empleo de verdad en la Pacific Gas & electric company PG&E. Su oficio era trabajar en problemasestratégicos y recomendar soluciones a los ejecutivos.
Se sentía muy contento para quienes tomaban las decisiones y así podrían poner en practica las soluciones que el recomendaba de una manera brillante, informada y racional de tomar decisiones que ese le había hecho esperar si no que le hicieron caso omiso del material analítico jugaron a quien tenia mas poder y no le dieron prioridad a lassoluciones que en verdad se necesitaban y eran racionales por eso reflexiono que el mundo no funcionaba conforme a su única respuesta correcta. Lo que sucedía era algo mucho mas complejo y el quería descubrirlo.
Renuncio y consiguió otro empleo en el departamento de planeación estratégica de Royal Dutch/Shell, en ese trabajo su función consistía en producir ideas nuevas que pudieran incitar a losdirectivos y desafiar a su manera de pensar en relación con problemas empresariales complejas, con el fin de mejorar la calidad de sus discusiones estratégicas. En este trabajo aprendió a que las soluciones si se pueden llevar a cabo de una manera efectiva, la primera fase de trabajo lo denominaba respirar el ambiente, contemplaban el mundo ampliamente en todos los sentidos: el futuro delestado-nación, la ecología, la tecnología automovilística, los valores sociales, las economías del oriente medio, etc.
El mejor modo de aprender a conocer acerca del mundo era salir a hablar con la gente, y empezaron a desarrollar un nuevo conjunto de escenarios globales que le ayudaron a percibir la situación futura que se avecinaba y además de esto poder cambiar la realidad por que el futuro no sepuede predecir porque puede ser influenciable.
En 1991 hizo un taller en Mont Fleur que le daría un aprendizaje, un cambio de perspectiva no tan solo a el, sino a una nación. Ayudo a que mediante la técnica de escenarios globales del futuro ayudara a ver a los principales dirigente de Sudáfrica se pusieran de acuerdo y pudieran cambiar la desafortunada realidad que le esperaba. Lo que los...
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