¿Como ser un aprendiz estrategico?

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2013
¿Cómo ser un aprendiz estratégico?
Un aprendiz estratégico es aquel capaz de planificar su actuación con base a un
contexto en el cual está inmerso y de tomar decisiones respecto de la
forma deproceder según los conocimientos que maneja, las alternativas
disponibles y el momento en el cual se presentan estos elementos.

Características
Ser un "management estratégico" o estrategasignifica:
•Descubrir los patrones o características. Esta habilidad permite descubrir los patrones o características de la situación y su entorno, que luego podrán utilizarse para señalar la necesidad decambio. Por ejemplo, ir de lo concreto a lo abstracto y viceversa.

•Determinar la necesidad de cambio. Los cambios conforman un multifacético conjunto de variables, que fluctúan entre la adecuaciónde los costes de producción y la diferenciación de líneas de productos. Puede responder a múltiples necesidades, como crecimiento o reducción, factores conocidos o inciertos.

•Planear lasestrategias. La determinación o formulación de la estrategia es un proceso intelectual de creatividad y de aceptación del triunfo.

•Los instrumentos para el cambio. Se deben conocer los factores que integranel mangement estratégico, así como la interpretación de las posturas con respecto al manejo de la estrategia; el conocimiento de los patrones o modelos viejos y nuevos tienen gran valor en elanálisis estratégico.

•Implementación de estrategias. Todo el esfuerzo mental y creativo que se ponga en la formulación de estrategias tomará mucho tiempo, a menos que uno pueda comunicar sus ideas yponerlas en práctica. Emprender las cosas con mucha prisa, sin decidir antes adonde se quiere llegar, es generalmente tan ineficaz como una gran creatividad que no lleva a la acción

Requisitos para serbuen estratega
•Ser creativo.
•Desarrollar el pensamiento conceptual.
•Poseer una visión holística.
•Poseer capacidad de expresión.
•Tener sentido de previsión.






Aprendizaje...
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