Comparando Metodologías De Administración De Proyectos

Prince 2 Vs PMI
de Project Management College and Consulting, el Lunes, 28 de diciembre de 2009 a la(s) 8:11 ·
Por nuestra cercanía a los Estados Unidos estamos un poco más familiarizados o hemosoído sobre el PMI® (Project Management Institute); su certificación PMP® (Project Management Profesional) y su libro guía PMBOK®. Sin embargo, en Europa podemos encontrar otra certificación llamadaPRINCE2® (Projects in Controlled Environments) y su guía PRINCE, la cual tiene origen en el Reino Unido.

Para entender las diferencias fundamentales debemos conocer un poco más sus orígenes yevolución. De esta forma, es posible hacer algunas conclusiones sobre las ventajas y la aplicabilidad que tiene cada una de ellas en nuestros trabajos como gerentes de proyectos.

Ambas metodologías tienenaproximadamente 14 años de desarrollo y aceptación en la industria; han producido sus libros guía; tienen procesos de certificación y entidades autorizadas para ofrecer capacitación en dichasmetodologías. No obstante, PRINCE2® y PMI® no se pueden ver como competidoras, toda vez que cada una tiene una visión en diferentes aspectos que debe conocer a fondo un gerente de proyectos. Por el contrario,considero que debemos conocerlas ambas para poder utilizarlas como complementarias.

PRINCE2® es una metodología desarrollada en el gobierno del Reino Unido y define un ambiente para gerenciar eldesarrollo de uno o más productos, de acuerdo con el ‘caso de negocios’ de la compañía, mientras que PMBOK® nació en una mesa de directores del PMI®, quienes crearon un proyecto para desarrollar losprocedimientos y conceptos necesarios encaminados a soportar la profesión de gerencia de proyectos.

Actualmente, la metodología PRINCE2® es el estándar del gobierno del Reino Unido para manejar susprincipales proyectos. Y, adicionalmente, ha sido adoptada por muchas organizaciones comerciales de varios países europeos tales como: Australia, Sur Africa, Malasia, Nueva Zelanda y también se...