Compañia De Sacos

Explicación del tema 13 |
Contabilidad 
Tema 13. Presupuesto de operación |
La planeación estratégica es la base fundamental de las decisiones que tomará la empresa en el futuro, debido a que marca el rumbo que debe tomarse.Toda empresa que quiere ser competitiva tiene que definir un rumbo, saber exactamente a dónde quiere llegar, qué mercado quiere conquistar, si quiere ser la que da elmejor costo, la mejor calidad, el mejor precio, etc. Todo esto tiene que declararse en lo que se llama “visión”, que define dónde quiere estar la empresa en cinco o más años, no basta decir “tener utilidades” o “ser el número 1”, se tiene que ser más especifico. También debe marcar la pauta mediante su “misión”, la cual es el hoy de la empresa, cómo debe actuar y comportarse.La visión y misión sonparte importante de las empresas competitivas, en función de ellas se elaboran los presupuestos, los cuales deben ser congruentes con esas declaraciones, por ejemplo, si una empresa quiere dar al cliente el mejor precio mediante la reducción de costos, no debe hacer presupuestos donde los gastos sean onerosos y los costos muy altos.Un presupuesto es “un plan integrador y coordinador que se expresaen términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia” (Ramírez, 2008), es como si planearas realizar un viaje de vacaciones, en el cual tus ingresos son los recursos con los que cuentas y el disponible también se compone de las líneas de crédito que puedas disponer,tienes también que planear los gastos a realizar, como son combustible, hospedaje, alimentos, etc. Las empresas tienen que hacer lo mismo, planear sus ingresos, costos y gastos, sin embargo, también tienen que dirigir en el día a día para cumplir con los objetivos planeados y finalmente controlar, hacer una comparativa periódica del plan contra lo real y retroalimentar a los responsables de losdepartamentos para que corrijan el rumbo de ser necesario.El presupuesto maestro es “un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el siguiente año”(Ramírez, 2008). Se divide en dos secciones: 1. Presupuesto de operación. 2. Presupuesto financiero.En esta actividad analizaremos el presupuesto de operación, el cual tiene como objetivo determinar cuál sería la utilidad de operación del negocio.Los presupuestos que conforman el presupuesto operativo son el presupuesto de ventas, del cual nacen dos presupuestos, el presupuesto deproducción y el presupuesto de gastos de operación, del primero se realizan los presupuestos de materias primas, mano de obra y gastos indirectos de fabricación, los cuales generan el presupuesto de costo de ventas, finalmente este último, junto con el presupuesto de gastos de operación conforman el estado de resultados presupuestado, el siguiente cuadro te dará una idea más clara de la secuencia: a. Elprimer presupuesto y más importante es el presupuesto de ventas, obviamente debes especificar las ventas por periodo y el precio unitario de cada producto, esto lo consigues mediante los objetivos establecidos por la alta gerencia, un crecimiento de ventas por categorías, o bien mediante un estudio de mercado o métodos estadísticos; finalmente, dicho pronóstico de ventas se divide en zonas,divisiones, marcas, líneas, etc. El departamento de ventas es el responsable de elaborarlo. b. Enseguida elaboras el presupuesto de producción, se denomina plan de producción, recuerda que de él se derivan tres planes, por lo cual es importante. La fórmula para determinar el plan de producción es:Ventas + inventario final – inventario inicialEs importante considerar las políticas de producción que...