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“Año de la Promoción de la Industria Responsable
y del Compromiso Climático”










Facultad : Ciencias Contables Y Administrativas
Escuela : Administración
Docente : Guillermo Aliaga
Ciclo : V
Tema : Poder y política en la Organización
Curso : Comportamiento Organizacional
Alumnos:
 Inti Garcia Richard.
 Medina cunzawilmer.
 Castillo Aguilar Kevin.









• Índice…………………………………………………………………………………………………….. 2
• Introducción…………………………………………………………………………………………… 3
• Poder……………………………………………………………………………………………………... 4
• Poder y Autoridad………………………………………………………………………………….. 5
• Comparación de poder y liderazgo………………………………………………….……… 6
• Bases del Poder………………………………………………………………………………………. 7
• Tácticas delPoder…………………………………………………………………………………… 10
• Política…………………………………………………………………………………………………… 11
• La realidad de la política………………………………………………………………………… 12
• Factores que contribuyen al comportamiento político…………………………… 13
• ¿Cómo responde la gente a la política organizacional?............................. 14
• Conclusiones………………………………………………………………………………………….. 15
•Bibliografía……………………………………………………………………………………………. 16
















INTRODUCCION

El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.
Cada interacción y cada relación social enuna organización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.
El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.
Los empleados en las organizaciones convierten su poder enacción, los describimos como que están comprometidos en la política. La conducta política es la conducta fuera del sistema de poder normal, diseñada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.





PODER Y POLITICA EN LA ORGANIZACIÓN
PODER
El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las organizaciones públicas o privadas los directores ejercen el poder cadadía para conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posición, el poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. Esta es la relación de B respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Y mientras más grande es la dependencia más grande es elpoder en relación (postulado general).
La mayoría de poder en las organizaciones está en las manos de los altos directivos. Estos se han dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayoría de los trabajadores y para la propia organización. Dar poder de decisión a los empleados no sólo sirve como una herramienta motivadora, sino que alimenta también los motores de la satisfacción delcliente e incrementa los beneficios.
Según Robbins (1999), poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B de modo que B actué con los deseos de A.
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006).





PODER Y AUTORIDAD
Cada interacción y cada relación social en unaorganización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.






La ciencia política distingue entre el poder y autoridad.
• El poder supone fuerza y coerción.
• La autoridad, sin embargo, es un conjunto del poder. Es decir, es el poder formal que tiene una persona por su posición en la organización. En...