Competí vidas empresarial
Páginas: 7 (1637 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2015
Competitividad empresarial
Desarrollo competitivo. Gestión del conocimiento. Ventajas competitivas
Enviado por: Heli Idioma: castellano País: México México 10 páginas
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INDICE
Introducción ................................................................. 2
Competitividad empresarial (niveles de competitividad)....... 4Comentarios.................................................................. 7
Conclusiones................................................................. 9
Bibliografía.................................................................... 10
1. Introducción
Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones como de las organizaciones empresariales es la innovación; el presente ensayopretende enmarcar el rol del conocimiento en las organizaciones y como éste hace un importante aporte al mejoramiento de los factores competitivos.
Los hombres y mujeres que hicieron y hacen empresas, se organizan de diversas maneras en torno a estrategias y objetivos que, a base de superar a cuantos les rodean o con quienes compiten, solucionan y perduran generando nuevas riquezas con desigual gradode reparto. Los hombres y mujeres eligen, aceptan o soportan a sus lideres o directivos; se comprometen en mayor o menor medida con los objetivos, cargas y esfuerzos en riesgo y aspiran a una determinada porción de la recompensa.
Así, la medida del resultado final, en términos relativos de éxito (hacerlo mejor que los demás) nos lleva al concepto de competitividad.
Un nuevo paradigmacompetitivo requiere, identificar el valor relevante de múltiples agentes de manera consistente e interrelacionada.
La única ventaja competitiva sostenible es:
El conocimiento
La capacidad de una organización digitalizada
Desarrollar tantas comunidades de prácticas de excelencia como interrelaciones demande la empresa
Desarrollar las competencias básicas y externalizar el resto de lasfunciones
Hay algunos elementos conductores de un posible nuevo modelo competitivo:
Un primer nivel institucional compuesto por diferentes entes, cada uno con sus propios objetivos y reglas competitivas con influencia adjunta.
Un nivel interno en cada uno de los entes, en el que la complejidad exige coherencia e integración de estrategias, procesos, tecnología y personas en soluciones yrespuestas competitivas.
Un nivel presencial en el que la posición activa, determinará un marco competitivo diferente.
Un nivel conceptual que opte por la selección y oxigenación de conceptos, teorías e instrumentos que posibiliten el recorrido competitivo.
2.Competitividad Empresarial
"Conocer es competir con ventaja"
Anónimo
De acuerdo a cada uno de los niveles del enfoque sistémicoy gracias a la interacción que hay entre todos ellos, centraré el presente trabajo desde el nivel Micro con el fin de ver como la exigencia de mayor eficacia de las empresas es parte fundamental de la competitividad.
Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias. Se distinguen, entre ellas:
La globalización de la competencia en cada vezmás mercados de productos;
La proliferación de competidores debido a los procesos exitosos de industrialización tardía y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora;
La diferenciación de la demanda;
El acortamiento de los ciclos de producción;
La implementación de innovaciones radicales: nuevas técnicas (microelectrónica, biotecnología, ingeniería genética,nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos), y
Avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.
La Competitividad Sistémica, dentro de la competencia Global y la Libertad de acción nacional analiza que para poder afrontar con éxito las nuevas exigencias, las empresas y sus organizaciones necesitan readecuarse tanto a...
Desarrollo competitivo. Gestión del conocimiento. Ventajas competitivas
Enviado por: Heli Idioma: castellano País: México México 10 páginas
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INDICE
Introducción ................................................................. 2
Competitividad empresarial (niveles de competitividad)....... 4Comentarios.................................................................. 7
Conclusiones................................................................. 9
Bibliografía.................................................................... 10
1. Introducción
Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las naciones como de las organizaciones empresariales es la innovación; el presente ensayopretende enmarcar el rol del conocimiento en las organizaciones y como éste hace un importante aporte al mejoramiento de los factores competitivos.
Los hombres y mujeres que hicieron y hacen empresas, se organizan de diversas maneras en torno a estrategias y objetivos que, a base de superar a cuantos les rodean o con quienes compiten, solucionan y perduran generando nuevas riquezas con desigual gradode reparto. Los hombres y mujeres eligen, aceptan o soportan a sus lideres o directivos; se comprometen en mayor o menor medida con los objetivos, cargas y esfuerzos en riesgo y aspiran a una determinada porción de la recompensa.
Así, la medida del resultado final, en términos relativos de éxito (hacerlo mejor que los demás) nos lleva al concepto de competitividad.
Un nuevo paradigmacompetitivo requiere, identificar el valor relevante de múltiples agentes de manera consistente e interrelacionada.
La única ventaja competitiva sostenible es:
El conocimiento
La capacidad de una organización digitalizada
Desarrollar tantas comunidades de prácticas de excelencia como interrelaciones demande la empresa
Desarrollar las competencias básicas y externalizar el resto de lasfunciones
Hay algunos elementos conductores de un posible nuevo modelo competitivo:
Un primer nivel institucional compuesto por diferentes entes, cada uno con sus propios objetivos y reglas competitivas con influencia adjunta.
Un nivel interno en cada uno de los entes, en el que la complejidad exige coherencia e integración de estrategias, procesos, tecnología y personas en soluciones yrespuestas competitivas.
Un nivel presencial en el que la posición activa, determinará un marco competitivo diferente.
Un nivel conceptual que opte por la selección y oxigenación de conceptos, teorías e instrumentos que posibiliten el recorrido competitivo.
2.Competitividad Empresarial
"Conocer es competir con ventaja"
Anónimo
De acuerdo a cada uno de los niveles del enfoque sistémicoy gracias a la interacción que hay entre todos ellos, centraré el presente trabajo desde el nivel Micro con el fin de ver como la exigencia de mayor eficacia de las empresas es parte fundamental de la competitividad.
Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias. Se distinguen, entre ellas:
La globalización de la competencia en cada vezmás mercados de productos;
La proliferación de competidores debido a los procesos exitosos de industrialización tardía y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora;
La diferenciación de la demanda;
El acortamiento de los ciclos de producción;
La implementación de innovaciones radicales: nuevas técnicas (microelectrónica, biotecnología, ingeniería genética,nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos), y
Avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.
La Competitividad Sistémica, dentro de la competencia Global y la Libertad de acción nacional analiza que para poder afrontar con éxito las nuevas exigencias, las empresas y sus organizaciones necesitan readecuarse tanto a...
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