vida Util y Gestion De activos empresariales

VIDA UTIL Y GESTION DE ACTIVOS EMPRESARIALES
Gerónimo López Cordero
Durante más de mis 14 años de experiencia asesorando a múltiples clientes con soluciones
tecnológicas ninguna me convenció más que el poder ofrecer alternativas de soluciones a clientes
del sector productivo.
El sector productivo es un sector que enriquece la inventiva, la iniciativa y el desarrollo de
productos novedosos ynecesarios para la vida cotidiana, así como el mismo beneficio de poder
transformar bienes en productos nuevos, todo guiado por buenas prácticas empresariales y
procesos debidamente documentados y estandarizados.
Uno de los problemas que encontré con diferentes clientes del sector industrial fue que no existía
procedimiento alguno de gestión de activos empresariales.
Muchos casos eranmaquinarias paralizadas por falta de repuestos o un debido mantenimiento
preventivo, oportuno y correctivo.
Su ausencia es la paralización inminente (en clara oposición a lo que dicta las buenas prácticas
empresariales), de las maquinarias que son parte esencial de la elaboración del producto
terminado.
Y al no estar correctamente aplicadas en sus controles provoca pérdidas de dinero y tiempo.
Lasolución a estos constantes problemas de paralización de maquinarias y procesos industriales
es tener una disciplina de gestión de activos empresariales con lo cual se busca optimizar el ciclo
de vida de los activos con la finalidad de extender la vida útil y aprovecharla al máximo,
minimizando sus costos y logrando mayores beneficios. Es decir, hacer operativo con eficiencia el
cálculoeconómico.
La gestión de activos mejora el rendimiento, optimiza resultados, reduce costos, extiende la vida
útil y sobre todo mejora el retorno de inversión.
En muchas industrias que cuentan con un alto número de activos la falla de uno de ellos en áreas
altamente competitivas deriva en inconvenientes de calidad a los consumidores.
Los que participan en la cadena de distribución escogen laindustria que tenga el producto listo en
contradicción con diferencias de precios.
La industria de exportación de banano sino cuenta con un proveedor de plásticos en calidad,
cantidad y precio para enfundar los racimos de banano de exportación inmediatamente buscan
alternativas en otros proveedores externos o internos que quizás no cubra el requerimiento de
calidad pero si la disponibilidad.
Lasfunciones de la gestión de activos se está volviendo un elemento fundamental en la industria y
organizaciones que dejan de lado el comportamiento reactivo (avería– reparación) y adoptando la
filosofía de planificación total del ciclo de vida de los activos, procesos de mantenimiento
preventivo y otras prácticas que se vuelven obsoletas.
Algunas organizaciones todavía ven la gestión de activoscomo parte de un plan de
mantenimiento, hasta que la realidad del mercado les demuestra el impacto de una incorrecta
gestión de los activos empresariales.
Hay un cambio de mentalidad evidente que demuestra el cambio que está ocurriendo desde la
gestión del mantenimiento a la gestión de los activos empresariales.
Los sistemas de manejo estratégico de los activos de la empresa son aquellos queabarcan todo
el ciclo de vida de los activos mucho más allá de reparar lo que se avería. Se trata de mejorar el
rendimiento de los mismos, su disponibilidad, fiabilidad, seguridad, cantidad y calidad para afectar
positivamente en los resultados de la empresa.

Existen en el mercado algunas soluciones que abarcan una solución integral y que no solo maneja
activos de planta y producción sinotodos: Propiedades e instalaciones, transporte y flota,
Infraestructura, eEquipos y Red de IT.
Es importante conocer cuáles serían los beneficios de una gestión integrada de los activos:
a) Reducción directa de Costos de Mano de Obra, Inventarios de Repuestos e Insumos,
Sistemas, Compras, Servicios de Terceros.
b) Necesidad y urgencia de medir y administrar la disponibilidad, tiempo de vida y...