Competencia Perfecta

INTRODUCCION
En los últimos años los planes de adiestramiento de personal han jugado un papel muy importante en muchas empresas gracias a que estos ayudan a mejorar la relación empresa-trabajador y permiten que los conocimientos y técnicas dadas en estos planes dejen como resultado mayores ganancias y menos pérdidas y errores Existen numerosas empresas que aplican planes de capacitación yadiestramiento; estas invierten en charlas, talleres, material de apoyo, etcétera, y esperan que la inversión sea recompensada por parte de los trabajadores con mayor eficiencia y eficacia. Como contraste de esto, hay otras empresas que no se arriesgan a hacer tales inversiones por no correr el riesgo de pérdidas importantes y para compensar esto, llegan a acuerdos legales con los entes encargados deregular estos procesos.

ANÁLISIS Y CRITICA DEL ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL

Concepto:
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleadosobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Importancia:
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitadodesde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factorhumano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual delindividuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
* Incrementar la productividad.
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
* Proporcionar altrabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
* Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
* Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
* Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
* Contribuir a reducir los movimientos depersonal, tales como renuncias, destituciones y otros.
* Reducir el costo del aprendizaje.
* Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
* Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
* Facilitar la supervisión de personal.
* Promover los ascensos sobre labase del mérito personal.
* Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
* Reducir el costo de operación.
Tipos De Adiestramiento
* Inducción: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.
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