competencia rr. hh

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA DELTA AMACURO-TUCUPITAÁREA: ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS.




COMPETENCIAS.





PROFESOR:
BACHILLERES:
LICDA. YILZA ROBLES





ENERO. 2014
Índice.


Pág.


Introducción. 03


Competencia.04
Importancia de la Gestión por Competencia. 04
Clasificación De Las Competencias. 05
Aplicación del concepto de Competencia Laboral a la Gestión de Recursos Humanos.06
Principios Básicos En La Definición De Un Inventario De Competencias. 07

Conclusiones. 09

Bibliografías. 10
Introducción.

Las personas sonel principal valor de las empresas para conservar y desarrollar su competitividad. Por ello es esencial que desarrollen todas sus potencialidades, lo cual beneficia tanto a sus propias carreras profesionales como a las empresas a las que pertenecen.
Las potencialidades de las personas, en términos profesionales, vienen definidas por la adecuación al puesto o a la función que realizan, y tambiénpor la capacidad de innovación o adaptación. Adecuación, innovación y adaptación hacen referencia al dominio de los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que la empresa requiere, en la función actual o en las que precise en el futuro. De este modo, la competencia profesional de las personas, que comprende todos estos elementos de conocimiento, aptitud y actitud, se convierte en elmáximo referente para las personas y las empresas.
Esta idea se ha traducido en un modo de gestión empresarial que se conoce como gestión basada en competencias o gestión por competencias, que permite una racionalización de la empresa a través de las potencialidades de las personas. Este modo de gestión empresarial es eficaz y valioso para la empresa, porque el pleno desarrollo de las capacidades delas personas puede marcar las diferencias competitivas.


Competencia.

Concepto de competencias está sólidamente implantado en la gestión de recursos humanos de las compañías. Este concepto significa que a la hora de evaluar, formar, desarrollar y medir la contribución al éxito de una persona en un puesto de trabajo, se tienen en cuenta los llamados “factores diferenciadores de éxito”, eso quehace que unas personas sean mejores en un puesto y que va a determinar quién está mejor posicionado o en mejores condiciones para desarrollar ese puesto con éxito.
Competencia son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño superior de los que tienen un desempeño "adecuado". Por tanto, las COMPETENCIAS son aquellas características personales del individuo (motivación, valores,rasgos, etc.) que le permite hacer de forma óptima las funciones de su puesto de trabajo.
“LAS COMPENTENCIAS SON LO QUE HACEN LOS MEJORES EN UN PUESTO”

Hemos ser conscientes de que todas las competencias son susceptibles a un desarrollo y entrenamiento, aunque cada una en distinto grado. La siguiente frase nos puede clarificar este punto:

“puedes enseñar a un pavo a trepar, pero es más...