Competitividad

PLAN DE COMPETITIVIDAD DE GIRARDOT 2007 - 2019

Dirección general María Fernanda Campo Saavedra Presidenta Cámara de Comercio de Bogotá Ricardo Alberto Gil Monsalve Presidenta Cámara de Comercio de Girardot Dirección técnica Saúl Pineda Hoyos Vicepresidente de Gestión Cívica y Social Equipo técnico Ricardo Ayala Ramírez Liliana Patricia Paez Duque Víctor Alejandro Venegas Mendoza Cámara deComercio de Bogotá Ricardo Alberto Gil Monsalve Patricia Ronderos Delgado Cámara de Comercio de Girardot Ricardo Bonilla Gonzalez Jesús Hernan Perdomo Ortíz Hernando Gonzalez Murillo Centro de Investigaciones para el Desarrollo, CID Universidad Nacional de Colombia Adriana Carolina Díaz S. Alexandra Scheller Yeimi Rocío Méndez Monroy Asistentes Fotos Germán Montes

ISBN 978-958-688-183-8 Girardot,abril de 2007

CONTENIDO
PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN CAPITULO

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13 14 17

1: COMPETITIVIDAD Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE GIRARDOT

1.1. ¿Por qué un plan de competitividad para Girardot? 1.2. ¿Qué se ha hecho con respecto a la planificación del desarrollo económico de Girardot? 1.3. ¿Cómo se construyó el Plan de Competitividad de Girardot?
CAPITULO

2: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO21
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2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

El territorio de influencia de Girardot Los factores de competitividad Análisis DOFA para la productividad y la competitividad Los grandes retos de Girardot

CAPITULO

3: VISIÓN, OBJETIVOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS

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69 70

3.1. Visión 3.2. Objetivos y líneas estratégicas
CAPITULO

4: CLUSTERS ESTRATÉGICOS DE GIRARDOT

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82 97

4.1. Elclúster de turismo 4.2. Clúster de educación

5: PRIORIZACIÓN DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE GIRARDOT 2007-2019
CAPITULO

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5.1. Programas estratégicos 5.2. El ecoturismo como eje central de la fase de inicio de la agenda de competitividad de Girardot 5.3. Girardot Verde 5.4. Girardot Institucional 5.5. Girardot educadora 5.6. Girardot articulada al comercio
CAPITULO6: MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 7: DISEÑO INSTITUCIONAL PARA LA DIRECCIÓN, GESTIÓN Y MONITOREO

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Instrumentos y metas
CAPITULO

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133 133 135

DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD DE GIRARDOT

7.1. Marco institucional 7.2. Misión 7.3. Socialización y apropiación
AGRADECIMIENTOS BIBLIOGRAFÍA

137 141

PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN
Para la Cámara de Comercio de Bogotá yla Cámara de Comercio de Girardot, es satisfactorio entregar a la comunidad de Girardot el PLAN DE COMPETITIVIDAD DE

participación que nos enseñen a construir acuerdos, en medio de las diferencias, en torno a una visión compartida, y para profundizar en la cohesión social como base de la cultura de cooperación público privada y de la coordinación entre los diferentes niveles de gobierno. Desdehace varios años los sectores público y privado venimos trabajando para unir las voluntades y acciones con la meta de convertir a Bogotá y Cundinamarca en una de las cinco mejores regiones en calidad de vida en América Latina. Este es un propósito que compromete la participación de cada uno de los municipios y provincias de Cundinamarca. Estamos seguros que con el Plan de Competitividad deGirardot, las autoridades, el sector empresarial y la comunidad cuentan con un valioso instrumento para alinear las decisiones públicas y privadas que permitirán integrar a Girardot y a los municipios de la región del Alto Magdalena, al proceso de construcción de la competitividad regional. El Plan incluye las estrategias, los proyectos y acciones que han identificado los distintos sectores paraconvertir a Girardot y su entorno en un destino atractivo para vivir, realizar nuevas inversiones y posicionarlo en Cundinamarca y en el centro del país como uno de los destinos más atractivos para el desarrollo del turismo, la educación y los negocios.

GIRARDOT, que tiene el propósito de contribuir a orientar las acciones y los proyectos que permitan mejorar el crecimiento económico y la calidad...