Competitividad


Título: La Competitividad de la Fuerza de Ventas
Materia: Técnicas de Administración de Ventas
Correo: vic_ed_9@Hotmail.com
Fecha: 17/10/13
Bibliografía: Porter Michael E (1990). La VentajaCompetitiva de las Naciones. Editorial Vergara,
Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis
 Escrito por W. Edwards Deming















Conclusiones:

Lacompetitividad es la capacidad de una organización para llegar a obtener y llevar manteniendo sistemáticamente ventajas comparativas de la competencia que en realidad permite alcanzar, mejorar unadeterminada posición y sostener en el mercado la empresa. Y llevar un grado de competitividad con las demás empresas.

Hay indicadores que demuestran que la pertinencia de trabajar en una mejorcompetitividad es para elevar el nivel de prosperidad colectiva y de bienestar de la empresa y lleva a cabo un análisis del comportamiento de la productividad en el mercado.

Las empresas más competitivas sonaquellas que tienen mayores niveles de productividad. Son las mejoras en la productividad, las que permiten aumentar en forma sostenida sus ingresos.
Una empresa competitiva logra conquistar mercadosy, por ello, en las exportaciones es como se desempeña una empresa y un país frente a sí mismo y frente al resto del mundo.

Las empresas serán competitivas si son capaz de obtener una rentabilidadelevada debido a que utiliza técnicas de producción más eficientes que las de su competencia, que le permitan obtener más cantidad o calidad a su producto, también que tengan un costo de producciónmenor.

Una ventaja competitiva y muy común es cuando tienen la capacidad de ofrecer sus servicios o productos a un precio que les permitan cubrir los costos de producción y llegar a obtener un granrendimiento sobre el capital invertido.

Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energía.
Las...