Competitividad

Elementos Estratégicos de la Ventaja Competitiva

Análisis de la Industria
Fuerzas que influyen en la competencia
La industria es un grupo de empresas que fabrican productos sustitutos cercanos entre sí. Dependiendo de cómo manejen o administran sus capitales y sus utilidades podrán mantenerse en la competencia dentro del mercado.
Existen 5 fuerzas que describe el modelo de MichaelPorter la competencia y sus estrategias dentro de la industria.
1- Amenaza de nuevos participantes
Cuando ingresan nuevas empresas al mercado crea preocupación entre los que ya se encuentran en el mercado, estas empresas viene con nuevas ideas, con el fin de quitarle participación a los líderes del mercado, Porter menciona algunas barreras que tienen los nuevos participantes

Barreras:

Laeconomía a escala: La mayoría de las empresas ya establecidas pueden producir mayor volumen a menos costo ya que cuentan con todo una estructura de I+D (Investigación y Desarrollo).

La diferenciación de productos: Lo que busca desarrollar un I+D efectivo es la colocación de un producto en el mercado,

Requerimientos de Capital: Para lograr buenas estrategias y que estas estrategias den lautilidad esperada es necesario tener buen capital para invertir.

Costo de Cambio: Los cambios deben ser apropiado y realizados con mucha inteligencia ya que puede causar efectos negativos.

Canales de Distribución: Los nuevos competidores deberán invertir en la obtención de espacios ya cubiertos por sus competidores, algo que involucra tiempo y dinero.

Política Pública: En estabarreara intervienen las políticas y regulaciones aplicadas a las diferentes industrias, estas pueden ser oportunidades pero algunas veces limitaciones.

Respuesta de los Competidores: Los competidores ya establecidos envían un mensaje negativo a los nuevos, creándoles inseguridad.
2- Amenaza de los productos sustitutos:
Existe una gran cantidad de productos en el mercado que pueden sustituir alos ya existentes haciendo que se pierda el “valor” de los productos.
3- Poder de negociación de los compradores:
Debemos entender por compradores a los minoristas y mayoristas que adquieren productos y servicios a la industria, estos ya cuentan con una gran estructura la cual muchas veces condiciona a la industria a operar de una manera u otra, muchas veces la industria debe acceder a estascondiciones para no obtener perdidas.
4- Poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores creen que gracias a su aporte la industria puede desarrollar su función, aprovechando esto para sacar ventaja con acciones que debilitan el funcionamiento de la industria, alguna de estas acciones pueden ser alza en los precios de la materia prima.
5- Rivalidad entre Competidores:
Esta situaciónpuede causar efectos positivos y negativos a la industria, esto dependerá de las empresas involucradas y las estrategias a utilizar.

Ventaja Competitiva

Todo esfuerzo que haga la empresa para lograr una satisfacción total, la estrategia puede variar pero el fin es lograr diferenciarse de los demás y darle al consumidor ese “Valor” superior.
1- Estrategias genéricas para crear ventajacompetitiva: Michael Porter
4 estrategias genéricas para crear ventaja competitiva,

Estrategias extensas del mercado: Liderazgo en costos y diferenciación

Esta estrategia está enfocada en desarrollar procesos muy bien estructurados, buscando que los costos sean los más bajos posibles así mayor su utilidad.

Estrategia meta limitada: Focalización de Costos y Diferenciación FocalizadaEsta estrategia busca atacar a un mercado ya previamente segmentado, aunque este mercado sea limitado buscara posicionarse en términos de exclusividad.
2- El modelo Buque Insignia Autores: Prof. Alan Rugman - Prof. Joseph D Cruz
Los autores de este modelo se refieren al modelo de Porter como demasiado simplista y en su modelo Rugman y D Cruz dicen que:

“La competitividad a largo plazo en las...