COMPETITIVIDAD

“COMPETITIVIDAD”
INTRODUCCIÓN
Competitividad, en su más sencilla definición es, la capacidad de realizar diversas funciones de manera eficiente.
Dentro de las empresas se considera como la rentabilidad; lograr que ésta sea mayor a la de la competencia.
Hoy en día el entorno laboral nos exige cada vez más, la situación actual hace posible que en una organización nos encontremos trabajandocon personas de distintas nacionalidades y esta en nosotros que desarrollemos las capacidades que nos brinden ventajas para mejorar e innovar el ámbito empresarial de nuestro entorno.

DESARROLLO
Competencias administrativas gerenciales
“Las competencias son habilidades, conocimientos y demás atributos que posee una persona, que le permiten desarrollarse adecuadamente en determinado ámbito”
Lascompetencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, habilidades y experiencias etc, por lo que cuando un gerente cuenta con ello para enfrentar conflictos administrativos, será más hábil para enfrentar y solucionar problemas y ser más competente en las exigencias de su puesto.
La globalización exígela implementación de nuevas formas de trabajar, el mercado es diferente y las necesidadesde los clientes se enfoca n más en la calidad del servicio y costos mínimos.
El administrador debe hacerse más responsable de la planeación, de tener las herramientas necesarias para una mejor toma de decisiones y de los resultados de su trabajo.
Debido a toda la información que con la globalización se maneja, el administrador debe desarrollar competencias de comunicación que le permitaintercambiar y transmitir información con los demás.
Debe realizar planes, establecer prioridades; es decir planeación y administración.
Es importante entender el entorno internacional y las tendencias globales, administrar los recursos tecnológicos, financieros y materiales, así como gestionar el talento humano, reconocer la naturaleza de las diferencias de las personas con las que se interactúa debidoa los antecedentes étnicos y culturales, además de conocer el sector y los impactos de las tendencias.
Por otro lado también debe estar dispuesto y con la capacidad de compartir sus conocimientos y experiencias que permitan trabajar en conjunto, saber distribuir y asignar responsabilidades de acuerdo a las fortalezas de cada integrante, diseñar, organizar y definir el trabajo en equipo creando unambiente de apoyo.

Las PyMes y la competencia global
La cuestión radica en que actualmente la mayoría de las empresas mexicanas se encuentran en la clasificación de micro, pequeña y mediana empresa y juntas representan y aportan alrededor del 95% del PIB nacional.
Estas empresas generalmente son administradas de manera empírica y su vida es muy corta, la globalización representa un retoimportante para superar y hacer eficientes los procesos en estas empresas. Significa utilizar herramientas de negocios que puedan ayudarnos a mejorar.
Explotar nuestras competencias, utilizar nuestras habilidades, así como apoyarnos de las herramientas administrativas será pieza importante en la reconversión de las organizaciones en nuestro país.
La globalización representa una oportunidad parahacernos eficientes y eficaces, aprendiendo a ser mejores.
La creatividad e innovación son elementos muy importantes de la lucha contra las empresas extranjeras. Con ello tendremos más posibilidades de romper las barreras al comercio internacional, con la posibilidad de interactuar sin fronteras y vender productos en cualquier parte del planeta sin problemas.

La competitividad y el medio ambienteExisten otros aspectos importantes a considerar para que una empresa sea competitiva, aspectos en su entorno que la afectan y condicionan su actuar y estos pueden ser:
Medio ambiente
Como la demografía, condiciones económicas y factores socioculturales.
Aspectos de la industria
Identificando las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva:
1. Amenazas de entrada de nuevos...