Competitividad

Objetivo general

* Conocer y entender la competitividad como un recurso para la sostenibilidad,



Objetivos específicos

* Describir principales funciones que tiene la competitividad de las empresas para de la ciudad de Cartagena

* Reconocer la competitividad como una fuente económica de prestigio para las empresasINTRODUCCIÓN
La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya que estas deben tener una característica especial para poder ser diferenciadas de su competencia; por esto dichas empresas deben esforzarse por tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia y no ser absorbidas o desaparecer del mercado a causa de su falta decompetitividad.

LA COMPETITIVIDAD

La competitividad forma parte de la organización pública o privada, lucrativa o no, además de que le permiten alcanzar, soportar y mejorar el entorno socioeconómico de la organización.

Atreves de la competitividad se puede plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo cual las organizaciones van evolucionando en el modelo de empresa yempresario.

La competitividad de una organización se puede medir a través de habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc. de los que dispone dicha organización los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
En todas las organizaciones independientemente al giro al que sededique si desean mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales. La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
Así como toda organización debe cubrir factores que forman parteesencial de la competitividad como son: Posicionamiento en el sector.

Innovación tecnológica y métodos de gestión Eficacia en los costos de fabricación.es una etapa de cambios de organizaciones que buscan elevar índices de productividad, lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, tomando como base central al elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar lacompetitividad y responda de manera idónea la creciente demanda de productos, considerando nuevas tecnologías o sean adaptable e innovaciones afín de ser una organización eficaz, que esté dispuesta a cubrir la demanda.

Causas de la competitividad

Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias; se distinguen entre ellas:
* La globalizaciónde la competencia en cada vez más mercados de productos; cada día es más fácil que una empresa acceda a mercados que hasta hace pocos años tenían vetado el acceso a empresas y productos extranjeros.
* La proliferación de competidores debido a los procesos de industrialización tardía y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora; al desaparecer antiguos monopoliosquedan en algunos nichos suficiente mercado para muchas empresas.
* La diferenciación de la demanda; que, además, exige cada vez mejores productos y productos específicos según sus necesidades; además, la calidad alcanzada por un producto nunca se puede reducir, la demanda sólo tolera su aumento.
* El acortamiento de los ciclos de producción.
* La implementación de innovaciones radicales:nuevas técnicas (microelectrónica, biotecnología, ingeniería genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos), y avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.
Debido a estos cinco factores la necesidad de tener y mantener competitiva a una organización se convierte en una labor primordial para el empresario...