COMPETIVIDAD EMPRESARIAL
Páginas: 14 (3274 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2013
PRESENTACIÓN:
Estos son temas de gran importancia en los cuales podemos encontrar, la competitividad empresarial una fuente muy importante para las empresas porque ayuda a comparar su nivel decompetencia con las demás empresas del mercado. También tenemos la productividad empresarial que es muy importante para las empresas, el empresario, la visión empresarial, perfil de un buen empleado, perfil de un buen administrador, sistemas de información, administración de las tecnologías de la información, sistema de información gerencial, planificación estratégica, calidad total, mejoramientocontinuo, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, empoderamiento, tercerización, el modelo de la competitividad de las cinco fuerzas de porter, administración de operaciones, administración en una página, habilidades administrativas, gerencia integral, funciones o papeles del gerente integral, calidad de vida laboral, liderazgo emprendedor, factores humanos de la administración, motivación enlos factores humanos y empresa y fusión de empresas.
Todos estos temas son de gran importancia para el buen funcionamiento de una organización, estos temas se enfocan generalmente en el funcionamiento de las empresas, muchas organizaciones los llevan a la práctica por ello son organizaciones productivas.
Una empresa u organización para ser competitiva dentro del mercado tiene que tener unavisión y también tiene que sacarle provecho a la tecnología para desempeñar un buen trabajo y tener éxito dentro de la misma. Tiene que emplear buenas estrategias para ser productiva y sus líderes tienen que ser personas emprendedoras que cada día tengan ese deseo de ir alcanzando esos objetivos propuestos.
Una organización para que sea exitosa necesita de buenas estrategias, ser competitiva, contarcon un buen administrador que sea responsable y emprendedor y que todos sus empleados tengan una calidad de vida laboral excelente, esto va ayudar a los empleados a desenvolverse de una mejor manera dentro de dicha organización.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
La competitividad empresarial se refiere a que una organización logre mantenerse ypermanecer en el mercado a largo plazo, para esto, es necesario trabajar siempre con innovación de manera que se fomente la apertura de mercados y generar credibilidad y confianza en la marca a través del control de calidad y la garantía.
La capacidad competitiva de una organización se evalúa mediante la calidad en sus productos, la rapidez de reacción ante los eventuales problemas, la capacidad deinnovación y la capacidad de evolución.
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL:
La productividad empresarial es un método evaluativo que se refiere a que una empresa logra resultados más eficiente a un menor costo, con el fin de incrementar la satisfacción de los clientes y la rentabilidad. Cuán mayor sea la productividad de una empresa, más útil será para la comunidad gracias a que ésta seexpande y genera empleo e impuestos.
Para que se mejore la productividad en una organización existen tres elementos básicos:
1. Equipos y materiales: Hardware
2. Procedimientos y métodos: Software
3. El recurso humano: Humanware
Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir. Para mejorar el software se requiere de personas idóneas y conocimientos, por lo que espertinente mejorar el humanware por medio de buenos procesos de selección, capacitación permanente y remuneración adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el mejor capital humano posible dentro de la empresa para que no se afecte el software.
EMPRESARIO:
El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones...
Estos son temas de gran importancia en los cuales podemos encontrar, la competitividad empresarial una fuente muy importante para las empresas porque ayuda a comparar su nivel decompetencia con las demás empresas del mercado. También tenemos la productividad empresarial que es muy importante para las empresas, el empresario, la visión empresarial, perfil de un buen empleado, perfil de un buen administrador, sistemas de información, administración de las tecnologías de la información, sistema de información gerencial, planificación estratégica, calidad total, mejoramientocontinuo, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, empoderamiento, tercerización, el modelo de la competitividad de las cinco fuerzas de porter, administración de operaciones, administración en una página, habilidades administrativas, gerencia integral, funciones o papeles del gerente integral, calidad de vida laboral, liderazgo emprendedor, factores humanos de la administración, motivación enlos factores humanos y empresa y fusión de empresas.
Todos estos temas son de gran importancia para el buen funcionamiento de una organización, estos temas se enfocan generalmente en el funcionamiento de las empresas, muchas organizaciones los llevan a la práctica por ello son organizaciones productivas.
Una empresa u organización para ser competitiva dentro del mercado tiene que tener unavisión y también tiene que sacarle provecho a la tecnología para desempeñar un buen trabajo y tener éxito dentro de la misma. Tiene que emplear buenas estrategias para ser productiva y sus líderes tienen que ser personas emprendedoras que cada día tengan ese deseo de ir alcanzando esos objetivos propuestos.
Una organización para que sea exitosa necesita de buenas estrategias, ser competitiva, contarcon un buen administrador que sea responsable y emprendedor y que todos sus empleados tengan una calidad de vida laboral excelente, esto va ayudar a los empleados a desenvolverse de una mejor manera dentro de dicha organización.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
La competitividad empresarial se refiere a que una organización logre mantenerse ypermanecer en el mercado a largo plazo, para esto, es necesario trabajar siempre con innovación de manera que se fomente la apertura de mercados y generar credibilidad y confianza en la marca a través del control de calidad y la garantía.
La capacidad competitiva de una organización se evalúa mediante la calidad en sus productos, la rapidez de reacción ante los eventuales problemas, la capacidad deinnovación y la capacidad de evolución.
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL:
La productividad empresarial es un método evaluativo que se refiere a que una empresa logra resultados más eficiente a un menor costo, con el fin de incrementar la satisfacción de los clientes y la rentabilidad. Cuán mayor sea la productividad de una empresa, más útil será para la comunidad gracias a que ésta seexpande y genera empleo e impuestos.
Para que se mejore la productividad en una organización existen tres elementos básicos:
1. Equipos y materiales: Hardware
2. Procedimientos y métodos: Software
3. El recurso humano: Humanware
Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir. Para mejorar el software se requiere de personas idóneas y conocimientos, por lo que espertinente mejorar el humanware por medio de buenos procesos de selección, capacitación permanente y remuneración adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el mejor capital humano posible dentro de la empresa para que no se afecte el software.
EMPRESARIO:
El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones...
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