Componentes, s.a
Páginas: 4 (856 palabras)
Publicado: 21 de diciembre de 2011
LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURIDICO
COMPONENTES, S.A
Introducción: El objetivo de este caso es el de realizar un estudio DAFO y un plan estratégico para aprovechar la oportunidad que tiene laempresa Componentes S.A ,debilitando las múltiples amenazas y así conseguir establecerse en China con una subsidiaría 100% propiedad de la empresa.
Autor: Marta Albareda Font
Módulo: 201109_G1 Laempresa y el entorno jurídico
Fecha: 28/11/2011
INDICE:
1. Ampliación factores DAFO no incluidos en el Informe………… Pag. 3
2. Organización Matriz DAFO……………………………………………. Pag.4
3.Diagnóstico de la Situación y línea maestra de actuación………… Pág. 4
• Diagnóstico
• Estrategia
• Justificación
4. Planificación de Acciones………………………………………… Pág. 5
1. Ampliación factores DAFO noincluidos en el Informe:
Una vez repasados todos los puntos fuertes, los puntos débiles, las amenazas y oportunidades vemos que efectivamente hay algunos factores que “han desaparecido” y que sonimportantes. A continuación pasamos a detallarlos:
Cabe destacar el punto 38 que no estaba en el listado. Su mayor oportunidad. Y el punto débil que es que el nivel de defectos se ha reducido. Punto 35.
Elresto de puntos incluidos en el listado corresponden claramente a Puntos Fuertes que la empresa tiene.
26. Empresa presente en 5 continentes y tiene más de 150.00 empleados.
27. La empresa eslíder en el mercado, tiene mucho éxito en el sector energético y en la de las comunicaciones por satélite y llamadas telefónicas vía internet.
28. Sus productos se utilizan en millones de aparatoselectrónicos.
29. Sus productos tienen gran capacidad de adaptación debido a esto el producto está presente en varios sectores.
30. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total de susclientes a través de la calidad, la innovación tecnológica y el grado de compromiso de excelencia en la atención al cliente.
31. Alto grado de descentralización que facilita la expansión de la...
COMPONENTES, S.A
Introducción: El objetivo de este caso es el de realizar un estudio DAFO y un plan estratégico para aprovechar la oportunidad que tiene laempresa Componentes S.A ,debilitando las múltiples amenazas y así conseguir establecerse en China con una subsidiaría 100% propiedad de la empresa.
Autor: Marta Albareda Font
Módulo: 201109_G1 Laempresa y el entorno jurídico
Fecha: 28/11/2011
INDICE:
1. Ampliación factores DAFO no incluidos en el Informe………… Pag. 3
2. Organización Matriz DAFO……………………………………………. Pag.4
3.Diagnóstico de la Situación y línea maestra de actuación………… Pág. 4
• Diagnóstico
• Estrategia
• Justificación
4. Planificación de Acciones………………………………………… Pág. 5
1. Ampliación factores DAFO noincluidos en el Informe:
Una vez repasados todos los puntos fuertes, los puntos débiles, las amenazas y oportunidades vemos que efectivamente hay algunos factores que “han desaparecido” y que sonimportantes. A continuación pasamos a detallarlos:
Cabe destacar el punto 38 que no estaba en el listado. Su mayor oportunidad. Y el punto débil que es que el nivel de defectos se ha reducido. Punto 35.
Elresto de puntos incluidos en el listado corresponden claramente a Puntos Fuertes que la empresa tiene.
26. Empresa presente en 5 continentes y tiene más de 150.00 empleados.
27. La empresa eslíder en el mercado, tiene mucho éxito en el sector energético y en la de las comunicaciones por satélite y llamadas telefónicas vía internet.
28. Sus productos se utilizan en millones de aparatoselectrónicos.
29. Sus productos tienen gran capacidad de adaptación debido a esto el producto está presente en varios sectores.
30. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total de susclientes a través de la calidad, la innovación tecnológica y el grado de compromiso de excelencia en la atención al cliente.
31. Alto grado de descentralización que facilita la expansión de la...
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