Composite Materials

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r e s e n t a c i ó n

Gamesa es una empresa fabricante y suministradora principal de productos, instalaciones y servicios tecnológicamente avanzados en los sectores de energías renovables y aeronáutico. En el área de energías renovables, los negocios de Gamesa se concentran en la generación de energía eléctrica de origen renovable, fundamentalmente centrada en la promoción yexplotación de parques eólicos, en la fabricación de aerogeneradores y en la prestación de servicios avanzados. En el sector aeronáutico, Gamesa centra su actividad en el diseño, desarrollo y fabricación de grandes conjuntos estructurales equipados o partes completas de aeronaves. También desarrolla actividades de fabricación de piezas y componentes. Gamesa enfoca sus actividades hacia la construcción ycomercialización de aerogeneradores, estructuras y componentes, así como hacia la gestión integral de proyectos, con una amplia utilización de la subcontratación para la fabricación y centrándose en grandes clientes a través de acuerdos comerciales de elevado volumen y larga duración. Para lograr la mayor satisfacción de sus clientes (en precio, calidad y plazo), Gamesa aplica en el desarrollo desus negocios una estrategia de concentración en sus competencias esenciales, referidas a las de mayor componente tecnológico y de valor añadido. Desde la exigencia de la máxima competitividad en cada fase de la cadena de valor, Gamesa externaliza la fabricación de algunos componentes a proveedores homologados y fabrica aquellos de mayor responsabilidad en centros propios.

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i f r a sDesde 1997, Gamesa ha triplicado con creces su facturación, alcanzando el año pasado los 127.000 millones de pesetas. En este período, Gamesa ha multiplicado por nueve su BDI Consolidado, que en el ejercicio 2000 ascendió a 11.452 millones de pesetas. Estas cifras definen la espectacular trayectoria de crecimiento de una empresa de éxito.

EVOLUCION DE LOS INGRESOS Ejercicio 1997 1998 19992000 Facturación consolidada (millones ptas) 36.068 51.587 98.738 127.402 Facturación consolidada (millones euros) 216,7 310 593,4 765,7

Fabricación aerogeneradores: 45% Componentes aeronáuticos: 2% Generación energías renovables: 3% Central: 9% Servicios avanzados: 12% Estructuras aeronáuticas: 29%

EVOLUCION DE RESULTADOS Ejercicio 1997 1998 1999 2000 BDI Consolidado* (millones ptas) 1.4144.976 9.534 11.452 BDI Consolidado* (millones euros) 8,47 29,83 57,30 68,83

(*) BDI Consolidado no incluye la distribución a socios externos.

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a l o r e s

La estrategia de Gamesa se ha orientado hacia la satisfación del cliente, a través de la excelencia en los productos, como vía principal para el crecimiento y, como resultado del mismo, para la generación de valor. Para lograrun crecimiento rentable y sostenido, Gamesa ha seguido una estrategia de concentración en sectores de fuerte potencial de desarrollo como el de las energías renovables y el aeronáutico, prestando la máxima atención a la eficiencia, la innovación y la mejora continua. La estrategia y el modelo organizativo incorporan los siguientes criterios: I La integración de las tecnologías más avanzadas en susactividades de diseño, procesos y productos. I Focalización y realización directa de las actividades de mayor valor añadido, utilizando al máximo la subcontratación de actividades no estratégicas. I Estructuración en núcleos y unidades de negocio especializados, autónomos en sus responsabilidades de desarrollo y gestión integral, aunque coordinados e integrados a nivel estratégico. I Estructura degestión flexible I Profundo compromiso con la calidad como elemento imprescindible para desarrollar con éxito actividades en sectores tan exigentes como el aeronáutico y el de la energía. I Sistemas de planificación, control, fijación y seguimiento de objetivos adecuados y eficaces. I Potenciación y desarrollo de sinergias entre los distintos núcleos de negocio. Estos valores, unidos a la...