compravenda


Gestió de la Compravenda

Exercicis 1.1/1.2

















Nom: VICTOR LARRAGA BEL
Data: 26/10/2012



Índex

Pàg. 2......................................................exercicis 5, 6, 7 i 8
Pàg. 3.............................................exercicis 9,10,11,12 i 13
Pàg. 4..............................................exercicis 14, 15, 16 i 17Pag. 5...........................................................exercicis 18 i 19












































5. Analitza els mecanismes que te l’organització de l’escola.

- Estructura: Direcció: Director i els seus ajudants.
- Formal: Les reunions setmanals o mensuals que es fan per determinarproposit s i parlar sobre l’activitat a l’escola, i les reunions d’avaluació per prendre notes.
- Informal: les converses que puguin tenir a les hores d’esbarjo, o fora de l’horari laboral.



7. Relació i diferencies entre organització formal i informal. Surgeix la segona d’una formapredeterminada?

Les dues son formes de comunicació vàlides per l’empresa, però no son vàlides les dues per tots els temes ha parlar. La formal es fa servir dins de l’empresa, i pot ser d’informació (horitzontal) o d’autoritat (vertical), i la informal es la que s’emplea en les estones de descans o si vas a un bar a prendre algo amb algun company o superior.

8. Que es un organigrama? Exemple decomercial i industrial.

És una representació gràfica de l’estructura organitzativa de l’empresa on es mostren els departaments o àrees de treball, així mateix les relacions que es mesuren entre ells.

Comercial:
Director General



Departament Màrqueting Departament Financer Departament ComercialIndustrial:
Director General



Departament Administratiu Departament Logístic DEPARTAMENT PRODUCTIU *


*Aquesta es la diferencia més significativa entre una empresa comercial i una industrial







9. Quines diferencies existeixen entre un tipus d’organització lineal i un tipus d’organització funcional mixta?

-En lalineal respons a un únic cap, que es el inmediat superior, i es un tipus típic de les PIMEs.
-A la funcional-mixta pots rebre instruccions de diversos caps,cada treballador treballa en la seva especialitat únicament, pot tenir un staff, al qual se li demana opinió en les decisions importants.
10. Es normal que en el staff d’una empresa existeixin persones amb contractes en pràctiques?

No. Ja queuna persona en pràctiques està començant i no està capacitada per assessorar, informar o aconsellar als caps en les decisions importants de l’empresa.

11. Quins factors influeixen en l’aparició de grups informals de l’empresa?

Els factors que jo crec que influeixen son, les queixes que poguessin tenir els empleats de l’empresa i debatessin en un lloc totalment apart sobre les seves queixesper mostrar-les. O els superiors que volguessin millorar la relació amb els seus treballadors per tenir més eficàcia. O els grups d’amics que es creessin a l’empresa i que, com acostuma a passar, al quedar per fer la xerrada acabessin debatent o decidint sobre certs temes de l’empresa.

12. Classifica les formes de departamentalització de les empreses més usuals.

-Per processos: L’activitats’organitza segons unes fases que componen el procés productiu
-Per funcions: S’organitza en funció a l’especialització. Aquesta disposició es la més utilitzada per les empreses, ja que es flexible i es pot controlar amb facilitat.
-Per productes o serveis: S’agrupa per productes o serveis.
-Per àrees geogràfiques: Per zones; nacionals, estatals, comarcals, internacionals, etc.
-Per clients:...