comunitaria
Páginas: 15 (3515 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2014
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Medicina
Escuela de Enfermería
9° Semestre
Administración de los Servicios de Enfermería
Caracas, 15 de Octubre del 2013
Introducción
Aun cuando la supervisión se considera más bien como parte de la dirección es un sistema importante decontrol en las organizaciones.
La supervisión se concibe en concordancia con la teoría de las relaciones humanas o del comportamiento, ya que la teoría clásica de la administración ubica la supervisión como forma de control por excelencia. El enfoque humanista de connotación diferente a la supervisión y la ubica como parte de la dirección, enfoque que prevalece. Por ello, nuestro concepto desupervisión combina los dos enfoques, pero enfatiza el humanista.
La supervisión o “la inspección por encima de” en nuestros tiempos, es una de las actividades más importantes a realizar, si deseamos que los productos de nuestro trabajo y el de los demás involucrados en él, cumpla eficaz y eficientemente con lo planeado. Cuando dentro de las actividades del diseño y la construcciónarquitectónica, el nivel de madurez del personal involucrado tiene la suficiente experiencia y maestría, será la calidad y el mejoramiento de los productos la parte más importante a supervisar.
Enfermería dentro de las Organizaciones de Salud simboliza la integración del usuario en los servicios que se prestan, es imagen de la atención porque a ella acuden los usuarios que la demandan, coordina casi todala prestación de servicios, brinda cuidados de enfermería, dirige un gran número de personas, y maneja la ejecución de gran parte del presupuesto. Estos aspectos marcan su trascendencia en el sector salud como persona, como profesional y como gestionador y gerente de sus servicios.
Las organizaciones han estado toda la vida desde que el hombre empieza a asociarse con otros parasatisfacer sus necesidades básicas y defenderse de los múltiples agentes del medio, estas se van tomando cada vez más complejas y simultáneamente con ellos surge la actividad administrativa o gerencial. En sus inicios la administración se realizó en forma empírica, basada en la intuición, la cual fue cambiando a medida que personas como Florencia Nightingale, comenzó a idear nuevas formas de agilizar laatención, hacer mejor uso de los recursos humanos y tecnológicos.
La administración de los servicios de enfermería a través del tiempo ha tenido la influencia de las diferentes teorías y escuelas de la administración: La Administración Científica: con Taylor, Gilbreth y Gantt, alrededor de 1895. La Escuela de la Teoría Clásica de la Organización con Fayol Mooney, alrededor de 1940. EscuelaConductista: Mc Gregor alrededor de 1950. A partir de 1970 se desarrollan las siguientes teorías: el enfoque de la ciencia de la administración, de sistemas y de contingencias; llegando a finales del siglo XX con el enfoque del compromiso dinámico.
La supervisión como sistema de control es una de las necesidades vitales en las organizaciones. Permite la medición de la actuación y el control delas acciones.
Raynomd O. Loen (1981) define la supervisión como dar a los subordinados la instrucción, orientación y disciplina día a día para que ellos cumplan con sus obligaciones y responsabilidades.
Mª José Aguilar (1980), define la supervisión como un “proceso sistemático de control, seguimiento, evaluación, orientación, asesoramiento y formación; de carácter administrativo yeducativo; que lleva a cabo una persona en relación con otras, sobre las cuales tiene una cierta autoridad dentro de la organización; a fin de lograr la mejora del rendimiento del personal, aumentar su competencia y asegurar la calidad de los servicios.
Principios de Supervisión
a) Principio de la Planeación:
La supervisión planeada logra sus objetivos, no es posible pensar en realizarla...
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Medicina
Escuela de Enfermería
9° Semestre
Administración de los Servicios de Enfermería
Caracas, 15 de Octubre del 2013
Introducción
Aun cuando la supervisión se considera más bien como parte de la dirección es un sistema importante decontrol en las organizaciones.
La supervisión se concibe en concordancia con la teoría de las relaciones humanas o del comportamiento, ya que la teoría clásica de la administración ubica la supervisión como forma de control por excelencia. El enfoque humanista de connotación diferente a la supervisión y la ubica como parte de la dirección, enfoque que prevalece. Por ello, nuestro concepto desupervisión combina los dos enfoques, pero enfatiza el humanista.
La supervisión o “la inspección por encima de” en nuestros tiempos, es una de las actividades más importantes a realizar, si deseamos que los productos de nuestro trabajo y el de los demás involucrados en él, cumpla eficaz y eficientemente con lo planeado. Cuando dentro de las actividades del diseño y la construcciónarquitectónica, el nivel de madurez del personal involucrado tiene la suficiente experiencia y maestría, será la calidad y el mejoramiento de los productos la parte más importante a supervisar.
Enfermería dentro de las Organizaciones de Salud simboliza la integración del usuario en los servicios que se prestan, es imagen de la atención porque a ella acuden los usuarios que la demandan, coordina casi todala prestación de servicios, brinda cuidados de enfermería, dirige un gran número de personas, y maneja la ejecución de gran parte del presupuesto. Estos aspectos marcan su trascendencia en el sector salud como persona, como profesional y como gestionador y gerente de sus servicios.
Las organizaciones han estado toda la vida desde que el hombre empieza a asociarse con otros parasatisfacer sus necesidades básicas y defenderse de los múltiples agentes del medio, estas se van tomando cada vez más complejas y simultáneamente con ellos surge la actividad administrativa o gerencial. En sus inicios la administración se realizó en forma empírica, basada en la intuición, la cual fue cambiando a medida que personas como Florencia Nightingale, comenzó a idear nuevas formas de agilizar laatención, hacer mejor uso de los recursos humanos y tecnológicos.
La administración de los servicios de enfermería a través del tiempo ha tenido la influencia de las diferentes teorías y escuelas de la administración: La Administración Científica: con Taylor, Gilbreth y Gantt, alrededor de 1895. La Escuela de la Teoría Clásica de la Organización con Fayol Mooney, alrededor de 1940. EscuelaConductista: Mc Gregor alrededor de 1950. A partir de 1970 se desarrollan las siguientes teorías: el enfoque de la ciencia de la administración, de sistemas y de contingencias; llegando a finales del siglo XX con el enfoque del compromiso dinámico.
La supervisión como sistema de control es una de las necesidades vitales en las organizaciones. Permite la medición de la actuación y el control delas acciones.
Raynomd O. Loen (1981) define la supervisión como dar a los subordinados la instrucción, orientación y disciplina día a día para que ellos cumplan con sus obligaciones y responsabilidades.
Mª José Aguilar (1980), define la supervisión como un “proceso sistemático de control, seguimiento, evaluación, orientación, asesoramiento y formación; de carácter administrativo yeducativo; que lleva a cabo una persona en relación con otras, sobre las cuales tiene una cierta autoridad dentro de la organización; a fin de lograr la mejora del rendimiento del personal, aumentar su competencia y asegurar la calidad de los servicios.
Principios de Supervisión
a) Principio de la Planeación:
La supervisión planeada logra sus objetivos, no es posible pensar en realizarla...
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