Con Resrva De Dominioi

PROFESOR: ECON. JAVIER MORILLO R. Msc.
TEMA: *VENTAJAS COMPETITIVAS
*NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
*CARACTERIZACION DE LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
INTEGRANTES :
* KARINA ANDAGUA
* CATALINA LOMAS
* JESSYCA QUILUMBA
AULA: 2 TERCER SEMESTRE
VENTAJAS COMPETITIVAS
INTRODUCCIÓN
Una compañía tiene ventaja competitiva cuandocuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento quelas marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoquesconcebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Generalmente en los negocios existen 4 maneras de obtener ventajas competitivas:
1. Eficiencia: recordemos que la eficiencia compara la cantidad de insumos utilizados con la cantidad de producto obtenido (producto / insumo). Recordemos que una compañía es simplemente un sistema quetransforma insumos en productos terminados, por lo cuál entre menos insumos requiramos para hacer un producto seremos más eficientes. Generalmente para medir esto se les da seguimiento a indicadores como productividad de los empleados y del capital (ventas producidas por $ de capital invertido).
2. Calidad: cuando un producto es diseñado pensando en el usuario final y con una buena mezcla de atributos yprecios, suele ser percibido como de buena calidad. La calidad superior se obtiene cuando el consumidor prefiere esos atributos a los de la competencia. El consumidor buscará siempre las opciones que maximicen su valor en comparación con el precio cobrado. Además recordemos que la calidad está perfectamente correlacionada con la productividad y la eficiencia.
3. Innovación: esta se puede presentartanto en productos como en procesos. La innovación de productos permite a la compañía adaptarse de manera eficiente a los constantes cambios en el mercado. Si esto se logra antes de la competencia se genera una ventaja competitiva. En la parte de procesos, la innovación se vuelve clave para fomentar la mejora continua.
4. Capacidad respuesta a los clientes: la disponibilidad y el tiempo que serequiere para entregar un producto al usuario final se vuelve clave en la decisión de compra. De ahí la creciente importancia de la optimización de la cadena de suministros que nos permita reducir los tiempos de ciclo y mejorar el tiempo de reacción ante los contantes cambios en la demanda.
La durabilidad de la ventaja dependerá de factores tanto internos como externos entre los cuales nosencontramos los siguientes:
• Ciclo de vida del producto o servicio
• Capacidad de la competencia
• Rivalidad de la industria
• Facilidad de imitación
Así mismo los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de losrivales (Estrategia de diferenciación)
Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
Tipo de característica
* Objetivo estratégico
* Base de la ventaja competitiva
* Línea de productos
* Enfoque de producción
* Conservación de la estrategia
Liderazgo De Bajo Costo
* Una amplia muestra...