CONALEP

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CONTROL
MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO








INDICE
Introducción ……………………………………….. 2
1. Definición …………………………………………..3
2. tipos de control …………………………………………3
a) control sobre resultados ………………………………………..3
b) Control sobre resultados ……………………………………..3
3. importancia del control ………………………………………..4
4.principios del control ………………………………………..4
a) del carácter administrativo del control ……………………….. 4
b) de los estándares …………………………………..4
c) del carácter medial de …………………………………..5
d) del principio de excepción ………………………………..5
5. clasificación de los medios del control ………………………..5
Concusión …………………………………………..6INTRODUCCION
En esta breve investigación se explica que existen diversas tipos y principios de control
El control es de vital importancia en el desarrollo del proceso administrativo, esta es la última etapa del mismo, sin embargo cabe mencionar que está ligado a la planeación en gran parte.
La importancia del mismo es que es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con losesperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes, es decir, cuando existen problemas en cualquier instancia de una empresa el control nos permitirá corregir esos errores y establecer estándares o medidas preventivas.
Los sistemas de información gerencial tienen un papel fundamental en el control, por ello se estudiara la evolución, definición ytaxonomía de los sistemas de información, la tecnología de información y comunicación en los negocios, las perspectivas de los sistemas de Información y los enfoques actuales de los sistemas de información.








CONTROL
1. DEFINICION
Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formulas nuevos planes.Si se desea una definición más sintética, puede adaptarse lo siguiente:
a) es la recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes.
2 .TIPOS DE CONTROL
Por su forma de operar, el control puede ser de dos tipos:
a) control automático (feedback control).
b) Control sobre resultados (open control).
Como ya se ha señalado todo control implica necesariamente, la comparación delo obtenido con lo esperado. Pero tal comparación puede realizarse al final de cada período prefijado, o sea, cuando se ha visto ya si los resultados obtenidos no alcanzaron, igualaron, superaron o se apartaron de lo esperado: tal procedimiento constituye el control sobre resultados.
Sin embargo, en la actualidad, con base a los avances de la cibernética en la que Robert Wiener ha estudiado contanto éxito los sistemas de comunicación, es posible en muchos casos obtener una “retroalimentación” de las informaciones que resultan del control mismo, y utilizarlas para que la acción correctiva se inicie en forma automática con lo cual no hay que esperar hasta que se produzcan íntegramente los resultados para poner en obra la acción correctiva: un procedimiento previamente establecido vacorrigiendo la acción constantemente con base en esos resultados y sin necesidad de detenerla.
3 .IMPORTANCIA DEL CONTROL
a) cierra el ciclo de la administración. De hecho los controles a la vez medios de previsión.
b) se da en todas las demás funciones administrativas: hay control de la organización, de la dirección, la integración, etc. Es por ello es un medio para manejarlas o administrarlas.
4.PRINCIPIOS DEL CONTROL
a) Del carácter administrativo del control.
Es necesario distinguir “las operaciones” de control, de “la función” de control.
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación: esta no se podría dar sin el control como ya lo hicimos notar. Cuanta mayor delegación se necesite, se requiere mayor control. Por lo mismo, el control como...