concepto de desarrollo organizacional

Cambio: Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Este cambio se puede basar encambios en paradigmas laborales, reestructuraciones departamentales, cambios en procesos administrativos, entre otros.
Catarsis: Este término en desarrollo organizacional es un proceso liberador detensiones emocionales perturbadoras, mediante la expresión verbal o manifestación de los sentimientos en actitudes el cual crea perturbaciones, tensiones y conflictos laborales. Originalmente la palabracatarsis significa “limpiar”, viene del griego “catharsis” que significa purificación de las pasiones del ánimo, su definición general señala que es una “descarga de ideas, pensamientos y materialreprimido del inconsciente, acompañado de una respuesta emocional afectiva y alivio”.
Conflicto proactivo: situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como finalidad arrojar resultadospositivos para la organización, es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organización.
Intervenciones: herramientas o medios de los que se vale el desarrollo organizacional para llevar a cabo elcambio planeado.
Consultor: responsable junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de desarrollo organizacional. Coordina y estimula el proceso. También se le conoce como agente decambio o facilitador.
Sistema cliente: organización donde se lleva a cabo el proceso de desarrollo organizacional.
ADMINISTRACIÓN: Es una ciencia que se dedica a planificar, organizar, dirigir ycontrolar los recursos humanos, financieros, materiales, y tecnológicos.

AUDITORIA: Es lo que se hace con la finalidad de comprender el proceso de operación de una estructura organizativa de una empresa deuna institución. 

AUTORIDAD: Es delegación de funciones de aquellos que gobiernan o ejercen el mando; también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la...