Concepto De Diseño Organizacional

 Concepto de diseño organizacional.
Proceso de evaluar la estrategia de la organización y las demandas ambientales, para delinear las estructuras organizacionales adecuadas.
Modelos orgánicos y mecánicos del diseño organizacional.
1.Organización mecánica. Diseño organizacional rígido y muy controlado.
2.Organización orgánica. Diseño organizacional que es muy adaptable y flexible.Características.
Mecanicista
Orgánica
1. Alto grado de especialización.
1. Equipos interfuncionales.
2. Departamentalización rígida.
2. Equipos integradospor varios niveles jerárquicos.
3. Cadena de mando definida.
3. Libre flujo de información.
4. Amplitudes de control reducidas.
4. Amplitudes decontrol extensas.
5. Centralización.
5. Descentralización.
6. Alto grado de formalización.
6.Formalizaciónescasa.
Orgánica.
1.- equipos interfuncionales.
Equipos integrados por niveles jerárquicos.
3.- libre flujo de información.
4.-amplitudes de control extensas.
5.- desentralizacion.
6.- formalización escasa.
Teorías de diseño de contingencia.
a. Estrategia y estructura.
La estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos. Si se cambia significativamente la estrategia de laorganización, se debe modificar la estructura para adaptarse mejor al cambio.
Lamayorpartedelosesquemasestratégicosactualestiendenacentrarseentresaspectos.
1. Innovación, que refleja la búsqueda de la organización de innovaciones significativas y únicas.
2. Minimización de costos, que refleja la búsqueda de la organización de costos muy controlados.
3. Imitación, que refleja el intento de unaorganización de minimizar el riesgo y maximizar las oportunidades de rendimiento, copiando a los lideres del mercado.
B .TAMAÑO Y ESTRUCTURA.
El tamaño de una organización afecta de manera significativa a su estructura.
Por ejemplo, las organizaciones que tienen mas de 2000 empleados o más, suelen tener mayor especialización, departamentalización, centralización y reglamentos que las organizaciones pequeñas.Más allá de cierto limite el tamaño se vuelve una influencia menos importante para la estructura a medida que una organización crece.

C.TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA.
Toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados.
Las categorías basadas en el tamaño de sus series de producción:
1.Producción de unidades: producción de artículos en unidades o lotespequeños.
2.Producción masiva: producción de artículos en grandes lotes.
3.Producción de procesos: producción de artículos en proceso continuo.

D.INCERTIDUMBREAMBIENTALYESTRUCTURA:
La incertidumbre amenaza la eficacia de una organización, los gerentes trataran de minimizarla. Una forma de reducir la incertidumbre ambiental es mediante ajustes de la estructura de la organización.
Cuanto mayor seala incertidumbre, más necesitará una organización la flexibilidad que ofrece un diseño orgánico. Por otro lado, en ambientes estables y sencillos, los diseños mecanicistas tienden a ser más eficaces.
DIMENSIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL.
Las dimensiones del diseño de la organización interactúan entre sí y pueden ser modificadas para que las organizaciones alcancen sus propósitos: metas y resultadosesperados, eficacia en la producción, adaptabilidad al ambiente cambiante, desarrollo de colaboradores y rentabilidad.
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos:
1. Estructurales 2.Contextuales
Dimensiones estructurales.
Se refiere a la documentación oficial que respalda a los procedimientos.
2.Especialización: es el grado en que las tareas se pueden subdividir en puestosseparados.
3.Jerarquía de autoridad: describe la cadena de mando, quién reporta a quién en el tramo de control.
4.Centralización: se refiere al nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones.
5. Profesionalismo-amplitud de control:
a. Amplitud de control. Hace referencia a la cantidad de personas que los gerentes o jefes pueden dirigir con eficacia y eficiencia.
b. Profesionalismo....