Concepto de racionalizacion

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CURSO: RACIONALIZACION Clase Nº 01
Nociones Generales de Organización
1.- Definición de Racionalización: Es aquella especialidad administrativa que consiste en que cada uno de los recursos tenga un alto rendimiento, haciendo reducción de todo tipo de esfuerzo, gastos o pérdidas, para que de esta manera se vuelvan óptimos y halla productividad.
- Dentro de la organización se encuentrala racionalización (Taylor creó la racionalización), pero no significa lo mismo que racionamiento.
* Racionamiento reducción
* Racionalizar -reducir (esfuerzos, gastos, costos, tiempo)
-aumento (productividad, que significa la calidad de lo producido)
2.- Definición de organización: Es el elemento administrativo que consiste en detallar en que cada recurso sea manejado de maneraeficiente y que la productividad sea totalmente con óptimos resultados
3.- Elementos: La organización para cumplir con sus propósitos, debe contar necesariamente con herramientas de trabajo, siendo éstas las siguientes:
a) El orden b) La coordinación
4.- Objetivos: Toda organización para poder cumplir sus propósitos requiere de ciertos objetivos, siendo éstos los siguientes:
a) Mejor utilizacióndel personal
Aprovechar al máximo la capacidad de cada recurso humano
* Conocimiento
* Experiencia
* Profesionalidad

b) Eficiencia de maquinarias y equipo
* Todo recurso debe ser siempre utilizado para facilitar trabajo y mejorar rendimiento.

c) Economía de materiales
* Todo recurso material siempre va a generar rendimiento y los desperdicios sean reducidos.d) Economía de espacio
* Aprovechar al máximo todo espacio disponible para que genere otros usos.

e) Reducción de imprevistos
* Estar preparados para cualquier hecho a suceder.
* Estar preparados significa elaborar planes de contingencia.

f) Visión de conjunto
* Toda organización siempre hay que verla en forma conjunta
Gerencia
General

Gerencia De comprasGerencia De producción
Gerencia
De ventas
Gerencia
Financiera

Adquisición Transformación Comercialización Inversión

IMPORTANTE
-Cada una de estas partes es importante
-La falta u omisión de 1 de ellas provoca un desbalance
Dirección

Apoyo Asesoría

Línea

g) Tiempo
- Elemento adherente a toda organización

5.-Unidades fundamentales:

Organización
Humanas Buen rendimiento de personal
RECURSOS Materiales No habrán desperdicios
Técnicas eficiencia y rapidez
Financieras Utilidades

¿Cómo nos organizamos?
Con los elementos de organización, necesitamos de ellos para poder organizarnos, los cuáles son el orden y la coordinación.
-Orden: Clasificación de elementos bajo unacaracterística. Ayuda a la rapidez.
- Coordinación: Acuerdo entre 2 o más personas, todos deben llegar a un mismo objetivo.

Las unidades fundamentales significan las distintas áreas de trabajo y se agrupan en 4 partes:

5.1- Unidades de Dirección:
Al estar ubicada en la parte superior de un organigrama, se trata de las unidades que tienen más jerarquía en una organización, son la máxima autoridad ytiene capacidad de tomar decisiones.

5.2- Unidades de Asesoría:
a) Está ubicada en la parte derecha del organigrama
b) Encargados de dar sugerencia a la dirección
c) Una asesoría carece de autoridad y de mando

5.3- Unidades de Apoyo
a) Está ubicada en la parte izquierda del organigrama
b) Son aquellas encargadas de brindar servicios
c) Posee subordinación de la dirección

5.4- Unidadesde línea
a) Ubicada en la parte inferior del organigrama
b) Son encargadas de ejecutar decisiones tomadas (nivel operativo)
c) Es la razón de ser de una empresa

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1) Tipo Genérico:
Es una organización donde su clasificación se caracteriza a que todas las empresa sin excepción alguna se adapten a ésta clasificación, siendo éstas las siguientes:
a) Organización...
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