Concepto de Scrop Creep

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
FUNDAMENTOS DE PROYECTOS
Nombre del Alumno: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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Tarea de Investigación:
Scope Creep
Definición:Scope Creep (conocido también como Requirement Creep y Feature Creep) en la gestión de
proyectos se refiere a los cambios no controlados o crecimiento continuo del alcance (scope) de un
proyecto. Estoocurre cuando el alcance de un proyecto no está adecuadamente definido, documentado
o controlado. Es generalmente considerado dañino para el proyecto. El manejo del scope creep en la
gestión deproyectos es una ardua tarea que necesita especificaciones claramente definidas,
documentadas y controladas.
El “Alcance del proyecto” en pocas palabras se refiere a los parámetros del proyecto. Elalcance
del proyecto debería ser identificado con una descripción detallada, identificando y describiendo todos
los entregables principales y cualquier límite del proyecto.
Necesita incluir lainformación suficiente para que el equipo del proyecto pueda producir el
producto deseado dentro del tiempo y presupuesto establecido. En general el alcance del proyecto es
determinado anticipadamente enel proceso de gestión del proyecto, es documentado y aprobado por
todos los interesados del proyecto.
Incluso cuando existe una clara definición del alcance del proyecto, aún se debe tener cuidadodel scope creep. Este fenómeno tiende a ocurrir cuando nuevas características son agregadas al diseño
de un producto que ha sido aprobado anteriormente; sin proveer un incremento equivalente, en elpresupuesto, tiempo o recursos.
Algunas causas del scope creep en un proyecto son:
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Análisis Pobre de Requerimientos.
No involucrar a los usuarios con suficiente anticipación.Subestimar la complejidad del proyecto.
Falta de control de cambios.
Gold Plating (excederse en el alcance del proyecto creyendo que se le agregará valor).
Clientes mal acostumbrados a una...