Conceptos Administracion

Capital riesgo: Son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas, generalmente no financieras y de naturaleza no inmobiliaria.
Ventaja competitiva : En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmenteefectiva, una ventaja competitiva debe ser: única, posible de mantener, La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión de negocios.
Accionista: Accionista es aquella persona natural (persona física) o jurídica que es propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades anónimas o comanditarias que pueden existir en el marco jurídico de cada país. El accionista es un sociocapitalista que participa de la gestión de la sociedad en la misma medida en que aporta capital a la misma.
Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
Metas: Conjunto de condiciones que actualmente no estánpresentes, y que se convierte en un fin determinado a cumplirse en un periodo de tiempo estipulado.
Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo realizado.
Fortalezas: Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado deeficiencia.
FODA: Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

ROIC: Es la tasa de retorno sobre el capital invertido. A mayores tasas, mayor rentabilidad.
IC: Inteligencia Competitiva,proceso el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo plazo. Ayuda a las empresas a entender mejor cómo funciona el negocio y de esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
Misión: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación dela/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión
Visión: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tantointernos como externos.
Utilidad: Es una medida de la satisfacción. Asumiendo la validez de esta medida, se puede hablar con sentido de aumentar o disminuir la utilidad, y por lo tanto explicar el comportamiento económico en términos de los intentos de aumentar la utilidad. A menudo se modela utilidad como siendo afectada por el o dependiendo del consumo de varios bienes y servicios, la posesión dela riqueza y el gasto de tiempo libre.
Cadena de valor: Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Liderazgo estratégico: Es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que realicen determinada actividad. Las personas siguen a aquellas que son portadoras de satisfacción de susnecesidades e intereses.
Formulación de estrategias: Diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.
Implementación de estrategias: Esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Proceso continúo...