Conceptos de Administracion



DIVISIÓN DE TRABAJO (O ESPECIALIZACIÓN LABORAL):
Separación de los trabajos en áreas especificas y repetitivas.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:
Periodo a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió mas económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
ENFOQUE CLÁSICO:
Primeros estudios de la administración, los cualesenfatizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficientes posible.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
Método que involucra el uso del método científico para identificar la ``mejor forma´´ de realizar un trabajo.
THERBLINGS:
Esquema de clasificación que cataloga 17 movimientos manuales básicos .
TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN:
Enfoque deadministración que se centra en los que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica e administración.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN:
Reglas fundamentales de administración que podrían aplicarse a todas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas.
BUROCRACIA:
Forma de organización caracterizada por la división el trabajo, una jerarquía claramente definida, normas yreglamentos detallaos y relaciones empresariales.
ENFOQUE CUANTITATIVO (O CIENCIA DE ADMINISTRACIÓN):
Filosofía de administración encaminada hacia la mejora continua para responder las necesidades y expectativas del cliente.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
Campo de estudio que investiga acciones (comportamiento) de la gente en el trabajo.
ESTUDIOS DE HAWTHORNE:
Series de estudios realizados durantelas décadas de 1920 y 1930 que proporcionaron nuevas ideas sobre el comportamiento individual y grupal.
SISTEMA:
Conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado.
SISTEMAS CERRADOS:
Sistemas que no reciben influencia del entorno y no interactúan con el.
SISTEMAS ABIERTOS:
Sistemas que interactúan con su entorno.
ENFOQUE DECONTINGENCIAS (O ENFOQUE DE SITUACIONES O SITUACIONAL):
Enfoque gerencial que plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones
distintas (contingencias) y requieren diferentes formas de dirección.

DECISIÓN:
Eleccion a partir de dos o màs alternativas.
PROBLEMA:
Obstàculo que dificulta el logro de un objetivo o propòsito.
CRITERIOS DE DESICIÓN:
Criterios que definen loque es importante o relevante para resolver un problema.
TOMA DE DESICIONES RACIONAL:
Tipo de toma de decisiones en l que las elecciones son lògicas y consistentes y maximiza el valor.
RACIONALIDAD LIMITADA:
Toma de decisiones que es racional pero limitada por la capacidad de un individuo de procesar información.
SATISFACER:
Aceptar soluciones que son suficientemente buenas.
IDENTIFICACIÓNDEL COMPROMISO:
Un aumento en el compromiso con una decisión anterior, a pesar de la evidencia de que pudo haber estado mal.
TOMA DE DESICIONES INTUITIVA:
Toma de decisiones con base en experiencia, sensaciones y opiniones acumuladas.
PROBLEMA ESTRUCTURADO:
Problema sencillo, conocido y fácil de definir.
DESICIÓN PROGAMADA:
Decisión repetitiva que puede manejarse utilizando un metoo derutina.
PROCEDIMIENTO:.
Serie de etapas secuenciales utilizadas para responder ante un problema bien estructurado.
REGLA:
Afirmación explícita que le indica a un gerente lo que puede o no hacer.
POLITICAS:
Pautas para tomar decisiones.
PROBLEMA NO ESTRUCTURADO:
Problema que es nuevo o inusual, y para el cual la información es ambigua o incompleta.
DESICIÓN NO PROGRAMADA:
Decisión única y norecurrente que requiere una solución a la medida.
CERTIDUMBRE:
Situación en la que una tomador de decisiones puede decidir con precision debido a que conoce el resultado de cada alternativa.
RIESGO:
Situación en la que el tomador de decisiones puede estimar la probabilidad de ciertos resultados.
INCERTIDUMBRE:.
Situación en la que un tomador de decisiones no tiene certidumbre ni...